明德微讨论：自由与不自由

2016.11.25

原本计划今天与大家分享第二十二章，临时改变一下计划

做一个小调查吧。

在人生中，你认为什么最重要？可以多说几条，人生可又有很多想要的东西的。

让我把问题再说清楚一点。西方人把自由与平等放在人生追求的顶端。中国人似乎不太讨论这个问题。我一直想弄明白背后的原因是什么？是因为我们自由西方人不自由？还是因为另有原因？

这个问题与管理有很密切的关系。因为这里牵涉到价值观。彼得德鲁克的管理思想是Liberal art. 有人翻译为“博雅艺术”，直接翻译应为“解放艺术”。要把人解放出来，前提假设人是不自由的，所以要解放出来。但是从什么东西中解放出来呢？那个“牢笼”是什么呢？

在企业中，大多数人觉得自己不自由。那个让人觉得不自由的东西是什么？那个限制是什么？管理又如何解决或减少这个限制呢？

有人说是SOP。

如果SOP是一个限制的话，取消掉可不可以呢？

很难。

没有SOP，企业就无法运营，有了SOP又是对人的一种限制。这是一个两难的境地。管理者该怎么办呢？

这个两难，就是一种不自由。彼得德鲁克的管理思想就是要帮助我们解决这类两难的问题，所以他说“管理是博雅（解放）艺术”（Management is liberal art）

我自己认为，解决两难的问题只有采用“中庸之道”，不走极端。中庸是中国文化中的重要概念，也许这就是我们不认为人不自由的原因吧。

既然不是个问题，也就没有讨论它的必要，所以中国人很少把自由挂在嘴边。可不可以这么理解呢？

如果我们读彼得德鲁克著作就会觉得他的思维模式是中国人的思维模式。他总是能够在两种看似对立的思想中找到结合点。建立“巅峰绩效的人员组织”就是典型的例子。

跟大家一唠叨，我的问题解决了。感谢各位的参与。

来说一下我的问题。

企业是一个复杂的人际关系网。任何网对人身来说都是一种束缚。人希望获得自由（这里所说的自由是指Liberty，指人身而言）。现在社会是组织型社会，人无法离开组织这张“网”。 网又是束缚，这就是人觉得不自由的原因。

人对于组织或“网”有一种依赖。凡是人类非常依赖的事情，对人都是一种控制。你越依赖它，它对你的控制力就越强。被控制是令人不越快的事情。所以人们追求独立，追求自由。可是一独立，一自由又跑到了“网”之外的地方。脱离了社会或组织人一下子又变得不自由。这个时候怎么办？纠结啊！

如果用西方的一分为二思维去看这件事，就无解。非此即彼，如何调和？

我们就要创新，重新构建人际关系网。确切地说，应该是重新构建对组织的认知。人在组织人际关系网中是“互立”的，不是独立的。当每个人都能够互立时，就有了真正意义上的自由。所谓不自由就是得不到自己想要的东西。你帮我，我帮你，各自得到各自想要的东西，双赢，这才是真正意义上的自由。

彼得德鲁克的管理思想的核心之一即在此，建立双赢的组织。双赢的组织就是“巅峰绩效的人员组织”。这个就是第二十二章要讨论的问题。