2017.03.05

文｜王家骢

现代管理之父彼得德鲁克认为，21世纪管理的挑战之一是提高知识工作者的生产力。无论是激励员工，还是组织知识生产，工业化时代的管理方法已经显示出明显的颓势。企业管理者该怎么办？

首先，他们要了解知识工作者的特点。

知识工作者的4大特点是：

流动性强，专业性高，自理性差，激励因素多元化。

知识工作者的另外一个特点是时间观念弱。

这些特点给管理者提出了挑战。管理者必须重建自己的“底层思维”，要重新构建自己的“世界观”，重新认识自己的任务，学习新的能力。

管理者，除了专业知识和技能之外，应该学什么，如何学？

2017年3月3日，我在河南大象管理学院做了一场题为“底层思维”- 提高知识工作者生产力的沙龙。为参与者解释了什么是底层思维，知识工作者的特点以及彼得德鲁克提出的解决方法。