明德开讲：知识社会与你（一）

2017.03.28

文｜王家骢

各位群友，好久没有与大家聊天了。从今天开始，我们开辟一个“新栏目”：明德开讲。其实，这只是过去传统的一个继续，依然是我的“一言堂”。

有人抱怨说，彼得德鲁克的思想没有什么好讲，就是那点话，翻来覆去的炒冷饭，没意思。不如讲点新东西，来点实用的。

我总觉得，既然我们叫“明德学堂”，就不可以违背自己的宗旨，就要普及彼得德鲁克的管理思想。讲其它的东西不是不可以，总觉得调性不对。但是如果我们不创新，学堂的活跃度就会降低。

作为群主，我必须创新。怎么创新？答案就在那里摆着，我们是否者的读完或读懂了彼得德鲁克？如果没有，这就给了我们创新的机遇。

今天开始用几天的时间跟大家聊聊知识时代的挑战。这也是彼得德鲁克管理思想的重中之重。

在过去的时间里我们一直在关注彼得德鲁克八十年中期以前的思想，很少关注他八十年代末到临终时期的作品。

例如，我们讲过《管理的实践》，《创新与企业家精神》，《卓有成效的管理者》等。这些都是彼得德鲁克早期非常优秀，十分经典的作品，现在读起来也不觉得过时。

而我认为彼得德鲁克老先生九十年代以后的作品更成熟，更深刻，更能够反应彼得德鲁克一生思考的问题和希望成就的事业。彼得德鲁克思考和希望成就的事业是建设一个“可以忍受的社会”。（A tolerable Society）.

彼得德鲁克在人生的晚年，绝大部分著作都与企业管理无关，而与社会相关。让我们来看一看，在这十几年里他都写了哪些书，而这些书与我们每一个人，每一家企业之间有什么关系。

1989年彼得德鲁克出版了《新社会》，这本书成功地预测了前苏联解体。后来事实证明了彼得德鲁克的预测，只是其发生的速度之快，令彼得德鲁克本人都感到吃惊。

1990年彼得德鲁克出版了《非营利组织管理》。很多人以为彼得德鲁克是因为对企业管理的失望才开始关注非营利机构。事实并非如此。恰恰是因为彼得德鲁克看到企业可以向非盈利机构学习很多东西。而且彼得德鲁克也认为，社会上有些事属于“三不管地段”，既不属于政府的公共职责，也不属于私有企业的职责，而属于“third sector”，社会组织，即非营利组织。这些组织的管理与建设是否到位，决定了是否可以建设一个“可以忍受的社会”。非营利组织成功的管理经验为企业树立了榜样。毕竟在知识社会，员工好像是“拿工资的志愿者”。

1992年《未来管理》（Managing for the future）一书问世。

1993年《后资本主义社会》一书出版。在这本书中，彼得德鲁克系统讨论了从资本社会到知识社会的发展历程。后资本主义社会也就是知识社会。后资本主义社会，知识社会的特点颠覆了以往所有的理论，包括政治理论，经济理论，社会理论，以及企业的“商业理论”。这些理论的颠覆，新理论的真空，造成现代社会的动荡，人心的紊乱，个人的焦虑。

1995年彼得德鲁克出版了《大变革时代的管理》，1999年出版了《21世纪管理的挑战》。

2002年和2003年彼得德鲁克分别出版了《下一个社会的管理》和《功能社会》。《功能社会》是彼得德鲁克将自己一生的重要思想做的一个汇编。也是彼得德鲁克临终前对自己一生工作的总结。

2005年11月彼得德鲁克先生去世。在他去世两个月之后，他与马恰列洛教授合编的《卓有成效的管理者的实践》一书出版。足显老人家的勤奋，他一直工作到去世，从来没有放弃过思考。

今天，先梳理一下彼得德鲁克晚年思想的脉络。从明天开始，我们来看知识社会，或后资本主义社会，对每一个人有什么影响，我们应该如何面对。为什么我说彼得德鲁克全部思想的核心只有两个字“知识”？请听下回分解。