“治未病”为什么如此之难？

2017.05.10

文｜王家骢

各位，今天再抛一个问题。昨天我说彼得德鲁克的管理是“治未病”，这是相对“抢救”而言。两种治理方法都不简单，我们都需要。两种方法需要的是不同的思维与技巧。各位认为，哪个更难？各自需要什么技能？

在我学习中医的过程中，我摈弃了以前中医慢见效西医见效快，因为中医是个系统工程的见解

我发现当一个人生病时，中医也有很多方法可以见效

如针灸，汤剂

他们从系统上诊断，对症下针(下药)

诊断的逻辑与准确性变得非常重要

如皮外伤，如断腿断胳膊

是的，其实认为中医治慢不治急是一种误解

哪种方法要求更高呢？治未病还是治已病？

是呀，中医在这些方面的确不如西医。如果咱们不把胳膊腿弄断，会不会更好呢？[呲牙]

西方有句谚语：一盎司的防御胜过一磅的治疗。中国人也说，防患于未然或治未病。但是为什么人们不愿意这么做能呢？这背后的心理原因是什么呢？

治未病治已病的逻辑是不一样的，一种是需要你在日常生活中遵行自然规律生活，以达到少生病与长寿的目的。但无奈，人性的天性是经常管不住自己

贪，欲，求一起，很多朴素的逻辑与规律就被忘在脑后了

所以，圣人真人少生病

他们与常人最大的不同是他们把控得住自己，他们畏惧规律

嗯，这背后还有一个普遍心理就是believe against beliefs.就是不撞南墙不死心。

什么是believe against beliefs呢？

我们可以举几个例子。

案例一，小孩子在家偷吃糖，不小心打破了糖罐。他明知会被父母发现，却拼命的祈祷希望父母看不见，甚至希望来一场天灾，有一把火把房子烧掉，以销毁证据。

案例二，我们每个人都有出去旅游爬山的经历。想一想如果你从上下往山上走，遇到一群从山上下来的人，你问对方：“山上有什么好看的吗？” 对方回答说“没什么，回去吧”。你会如何反应？

你会不会掉头就回去？当然不会。你会继续向上爬。

当你开始下山，遇到一群新上山的人。对方问你：“山上有什么好看的吗？”你会如何回答？

你很有可能会说“没什么，回去吧”。对方会如何反应？

案例三，有一位石油勘探家，死后到了天堂门口，圣彼得说，对不起天堂已满，没有空位了。石油勘探家说，没关系，让我想想办法。他将手做成个喇叭状，向里面喊了一句“地狱发现石油啦”。立马有一群石油勘探家，起身跑向地狱。这时圣彼得说“欢迎来到天堂，请进”。石油勘探家迟疑了一下，转身跑向地狱。圣彼得问道“你干嘛去呀？”对方说“我得去看看，说不定我说的话有一点是真的呢”。

这就是我们所说的believe against beliefs，明知不可能，却不肯放弃。管理中会不会也有这种情况呢？自己明明不相信，却顽固地坚持，希望自己比他人幸运，希望这种事情不会发生在自己身上。

Believe against beliefs是一种侥幸心理在作祟，不相信某些不好的事会发生在自己身上。

造成侥幸心理背后的原因是将两种后果（consequences）混淆。

一种后果是自然后果（natural consequence），另外一种后果是社会后果（Social consequence）。自然后果，如，一个人从十八楼跳下来，不可能掉到一半的时候改主意，地球引力一定要他落地。落地是必须的，这是自然法则造成的后果。

社会后果是一个人犯了法是否被发现，被抓到，抓到了，判刑就有了社会后果，如果没有被抓到，不会被判刑，社会后果没有发生。

自然后果一定会发生，社会后果是否出现不确定。于是人就有了侥幸心理，认为自己运气好，不会被抓到，胆子越来越大，越来越贪，直至有一天run out of luck，不再幸运。这时他才知道后悔，君不见那些贪官被判刑之后才知道忏悔？

虽然社会后果暂时没有出现，自然后果却一直在起作用。就好比一个人从山顶落下，山上的人大声问他，“你感觉怎样？” 掉下去的人回答说“不知道，我还在往下落”。一家忽视了管理，或管理不到位的企业会是什么样，我们现在无法知道，因为它还在往下掉。

预防，治未病要求更高。它要求人有想象力，有动态思维，有时间概念，有历史知识。

彼得德鲁克恰恰有这个能力，他成功地预测到希特勒会屠杀犹太人，他成功地预测到希特勒与斯大林会签署秘密协定，他成功地预测到通用汽车有倒闭之忧，他成功预测前苏联会解体。当然他也看到企业管理过于追求单一目标的危机。他三番五次地警告企业家要承担社会责任。

但是这些话都被当成耳边风。

人啊，人啊，就是这么有意思[呲牙]

爱德华·德博诺曾经说过一句非常经典的话。他说“高质量的思考者都是孤独的”。彼得德鲁克也曾经说过自己的孤独与无奈。原话记不清了，但是大概意思是说，先知大多是没有影响力的，同时代的人不理解他，后来的人不知道他。遥想当年孔子“惶惶如丧家之犬”，就可以知道先知内心的孤独与凄凉。

每个人都知道应该治未病，应该未雨绸缪，但是有几个能做到呢？从这个角度来说，人生就是一个悲剧。

或问：如何培养未雨绸缪，“预知未来”的能力呢？记得我讲过“管理者的底层思维”吗？或许你可以在那里找到答案。