管理者的“底层思维”包括什么？

2017.02.14

文｜王家骢

今天是情人节，祝天下“有情人”节日快乐！

昨天在直播间介绍了“底层思维”的基本内容，有热心听众对内容做了视觉记忆。现将视觉记忆的结果发给大家。希望各位喜欢。在这里也特别感谢台湾朋友乔安妮的辛勤劳动！

这个 “底层思维”是对过去管理学基础概念的补充。

彼得德鲁克说，管理学作为一门独立的学科是建立在七个基础概念之上的。它们分别是：1）科学管理；2）分权化；3）人事管理；4）管理者培训（满足当下的需求）；5）管理会计，数据分析；6）市场营销；7）战略规划。这是彼得德鲁克之前管理学的“底层思维”。随着社会的变迁，市场的变化，这七种基础概念（Conceptual foundations）有些已经过时，已经无法满足现代企业管理的需求。管理者急需补充新概念，在现有的基础概念之上添加新内容，甚至要摒弃过去的一些理念。

彼得德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书的第三章中指出，现代管理需要新的概念，如超越分权化，现代组织需要成为自组组织，企业需要有“企业家精神”的管理者，能够在变化的世界把握机会，管理者需要提高自身的领导力和生产力，提高知识和知识员工的生产力。企业还需要通过良好的管理提高员工的生活质量。管理的新任务，新挑战，要求管理者学习新知识，掌握新技能。

新知识，新技能是建立在新“底层思维”之上的概念。

管理者的“底层思维”是为了满足以上需求提出的。它是结合古今中外的思想，结合管理者的任务提出的。

希望管理者“底层思维”对您有帮助。