解构彼得德鲁克的管理学（一）

2017. 07. 16

文｜王家骢

这部分灵感完全来自讲解《幸福的方法》。在讲解《幸福的方法》时，我还阅读了《A Conflict of Visions》，《The Undoing Project》,《Mindset》，《思考：快与慢》等著作。这些著作都与积极心理学相关。而我发现，彼得德鲁克有其心理学，他的心理学就是积极心理学。用积极心理学的思维框架去看彼得德鲁克，一切都变得清晰。大有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉。有兴趣的读者，可以先参考一下“VUCA、《幸福的方法》彼得德鲁克与你”的文章。

从今天开始，我想用一点时间与大家一起解构彼得德鲁克的管理学，这是我一直在说，希望有朝一日能够做的事情，虽然时机依然不成熟，可是转念一想，如果等时机成熟了，黄瓜菜都凉了。不追求完美是创新和幸福的第一步。

我们知道管理学是一门综合学科，它涉及心理学、政治学、社会学、哲学、宗教、历史等方方面面的知识。

我们也知道彼得德鲁克是管理学大家，现代管理之父，他的管理学一定有其心理学、政治学、社会学、哲学等。

这么多年来，许多人抱怨，说彼得德鲁克的著作读不懂，他的管理思想过于高大上，不落地，甚至有人说彼得德鲁克的管理思想已经过时。这些抱怨背后的共同原因是没有读懂彼得德鲁克。

不能怪读者，毕竟彼得德鲁克来自西方，他的思想基础还是西方的思想基础，尽管我说他有很多东方的思想元素。

让彼得德鲁克的管理思想落地，让管理者能够实践彼得德鲁克，解构他的管理思想已经成为一个相当紧迫的任务。这项解构的重任落在了明德学堂。

解构彼得德鲁克的管理学先从哪里入手？

梁漱溟先生在《人心与人生》一书中说“我们应当知道，凡是一个伦理学派或一个伦理学家，都有他的一个心理学为基础；或说从他对人类心理学的一种看法，而树立起来。”《人心与人生-自序一》我希望借鉴梁漱溟先生讲孔孟的方法来解构彼得德鲁克。

梁先生说：“如果我们不能寻得出孔子的这套心理学来，则我们去讲孔子既是讲空话。盖古人往矣！无从起死者而与之语，我们所及见者，惟流传至今的简册上的一些字句而已。这些字句，在当时一一有其所指，但到我们手里，不过是一些符号。此时苟不能返求其所指，而模模糊糊去讲去说，则只是掉弄名词，演绎符号而已，理趣大端，终不可见。”（同上）

我以为，这也是治彼得德鲁克管理学的态度，我们也应当遵循这种态度。否则，说来讲去，都似隔靴搔痒。除了掉书袋，无法给企业带来效益。

解构彼得德鲁克，是为了正本清源，不要继续以讹传讹，误人子弟，也是为了弘扬彼得德鲁克先生对人类做出的贡献。

当今市场上打着彼得德鲁克的旗号，到处招摇撞骗的人很多，讲了一大堆乱七八糟，错误的甚至是彼得德鲁克先生极为反对的东西。如果寻不到彼得德鲁克管理思想的根，就无法对这些乌七八糟的东西加以甄别。无法甄别李逵还是李鬼。

我们将从以下几个方面解构彼得德鲁克管理学：

彼得德鲁克的心理学

彼得德鲁克的政治学

彼得德鲁克的社会学

彼得德鲁克的哲学

解构之后还要在重新架构，最后，再来说彼得德鲁克的管理学。

这是一个浩大的工程，做这件事实在是有点自不量力。但是看看周围又没有人做这件事，只好勉为其难。由于自己能力有限，在理解上一定有不到位的地方，甚至错误，还请各位诚恳指出，以免误人子弟。

首先说彼得德鲁克思想的形成。

我们知道，任何人的思想都不会是从天而降，凭空形成的，一定受他所生活的环境和那个时代某些人思想的影响，彼得德鲁克说，对他影响最大的有两个人是，一位是埃蒙顿•伯克，一位是滕尼斯。

彼得德鲁克一生所思考的是社会问题，不是商业问题。他在《功能社会》•序中说“作为一个作者，我最为人熟知的是管理方面的著作，在美国尤其这样。但是，我最初和首要的关注并非管理，我对管理的兴趣始自我对社区和社会的研究。”

两个人对彼得德鲁克的影响，我的理解是，伯克告诉了彼得德鲁克在变革时代该做什么，滕尼斯提醒了彼得德鲁克不该做什么。该做的是在变革与稳定中寻求平衡，不该做的是向后倒退，希望回到原始古老的社会。

如何在变革与稳定中寻找平衡，既是社会需要关心的问题，更是企业需要解决的问题。

在变革中，在VUCA时代，社会和企业需要找到一种动态平衡。

为了弄清楚动态平衡的问题，我在2016年初组织了一次“问道洛阳”的游学，可惜当时参加的人不多。希望今后有机会再组织一次。动态平衡的智慧在“河图”“洛书”中。

伯克的著作对彼得德鲁克影响重大，他在《功能社会》的序中说道“在这本书问世140年之后，它引起了一位年仅18岁的读者的强烈共鸣。这种观点成为我本人的政治观点、世界观以及后来所有著作的核心”（见《功能社会》）

伯克何许人也？为何对彼得德鲁克的影响如此之大？他的政治观点是什么？他的世界观又是什么？而这些观点和世界观如何影响了彼得德鲁克？在彼得德鲁克的管理思想中又如何体现出来？这些世界观与中国人的世界是否有相似之处？

欲知答案，请听下回分解。