解构彼得德鲁克的管理学（八）

2017. 08. 03

文｜王家骢

解构彼得德鲁克管理思想到今天已经讲了七次，涉及了心理学，政治学，宗教，伦理等。

明眼人一下子就可以看出，还有一门重要的学科没有提及，这就是经济学。讲管理怎能不讲经济学？毕竟企业是经济的产物，企业的行为主要是经济行为。所以今天说说彼得德鲁克的经济学思想来自哪里。

经济学是一庞大的知识系统，又分很多门派。他们的观点不同，对国家经济政策的影响力也不同。近代比较有代表性的经济学家是凯恩斯和熊彼特。两个人都对彼得德鲁克产生过影响。一个是消极负面的，一个是积极正面的。

凯恩斯对彼得德鲁克的影响是消极的，熊彼特对彼得德鲁克的影响则是积极的。

早年彼得德鲁克曾经听过凯恩斯讲授的经济学课，他对凯恩斯的经济学理论，研究商品流通丝毫没有兴趣。彼得德鲁克自己说，他认为人要比商品有趣的多。他认为研究经济学如果不研究人的行为和心理，其价值或意义不大。

熊彼特，虽然不是奥地利经济学派的成员，但是他研究经济学的方法却接近奥地利经济学派，以研究人的行为为主。熊彼特最著名的理论是“创造性破坏”（creativedestruction）。

熊彼特认为，经济的发展依靠企业家推动，企业家精神，创造性破坏是经济发展的动力。

熊彼特的这些思想对彼得德鲁克产生了深远的影响。1985年彼得德鲁克出版的《创新与企业家精神》，就是基于熊彼特的创新理论，书中提出的七个创新机遇，也是受熊彼特的启发。

彼得德鲁克一生关注的问题之一就是如何在变化中保持稳定，如何在不发起革命的情况下改造社会。熊彼特的创造性破坏理论，为彼得德鲁克提供了有效的理论和方法。

彼得德鲁克认为企业必须有计划的创新，有计划的淘汰陈旧过时的产品与服务。要对产品结构进行分析，要把握机遇，而非一味的控制成本。他说，至于机会给企业带来发展，控制成本，充其量可以让企业减少损失。

在经济不景气的情况下，企业更需要加大创新的力度。虽然创新有风险，不创新带来的风险更大。

有人说企业家精神是冒险精神，恰恰相反，企业家精神时保守精神。真正的企业家不希望企业死掉，而他们清楚地知道，创新可能会死，不创新肯定会死。

企业作为一个经济实体离不开利润、规模效益等话题。彼得德鲁克自然也会思考这些问题。但是与大多数经济学家不同，彼得德鲁克认为利润不是企业追求的终极目标，而是企业发展的“保险金”（insurance）。

经济周期理论是熊彼特的另外一个重要经济思想。任何经济都有发展周期，企业自然受经济周期的影响。企业的经营状况会随着经济的好坏而起伏不定。有些时候盈利高，有些时候会亏损。利润增长不会是一条上升的直线，总会有起有落。

企业作为一个永续经营的社会机构，必须能够度过时有发生的经济萧条周期。在经济环境良好的情况下企业必须积累资金以备不时之需。

彼得德鲁克认为企业没有所谓的利润，它必须创造足够的利润覆盖运营带来的成本。实际上，大多数企业不是利润太高，而是太低。

彼得德鲁克还认为，如果将机会成本计算在内，大多数企业的“利润”不是太高了，而是太低了。

所谓机会成本是两种投资回报间的差。例如，企业有两个投资机会，机会A和机会B。机会A的回报率是10%，机会B的回报率是15%。如果将资金投个A，企业的机会成本就是5%。本可以赚取15%的回报，却只赚到10%，其隐性损失是5%。因其是隐性成本，大多数企业看不到。

中国很多大型企业的净资产收益率在2-5%。这个收益率实在是太低了。如果资金用来买国债，回报率在5%的话，企业实际上是瞎忙活。经营企业还有赔钱的风险，而买国债的风险是零。

彼得德鲁克指出，计算经济效益要用EVA（economic valueadded），这也是国资委前几年提出的要求。不知道企业执行的如何？

如何设定企业经济、财务目标、企业该如何创新并保持变革中的稳定都是管理的问题。我们会在mini-MBA课程中详细介绍。