对我影响重大的几个概念（六）

2017.09.08

文｜王家骢

昨天说到一个悖论“容易发现的问题很难解决，容易解决的问题很难发现”，有朋友问如何理解这句话。

最通俗的解释方法是举一个例子。

我们知道每个人身体里都有癌细胞，专业术语叫“自由基”，癌细胞本身并不置人于死地，只有当它发生病变，形成恶性肿瘤，如果不及时发现，及时治疗才会殃及生命。

当癌细胞刚刚开始发生病变形成肿瘤时，因为体积很小，身体的阳气比较旺盛，或者感觉不到疼痛，或者检查不出来，发现不了。但是这个时候的肿瘤很容易治愈，做个手术，或者吃点抗癌药，就可以解决问题。由于缺乏意识，认知，很有可能错过最佳的治疗机会，最终酿成大患。

癌病变的潜在风险巨大。一旦病变形成巨大的肿瘤，不用仪器设备扫描，随手触摸都可以感觉到，这个时候再想治愈就很难了。

这就是“容易发现的问题很难解决，容易解决的问题很难发现”的悖论。这个悖论无处不在。只要是一个有机体，就会存在这个悖论。

企业管理中，存在各种潜在风险，生产风险，财务风险，道德风险，这些风险一开始很容易被忽视，一旦发现，为时已晚。

变化导致很多知识、技能过时。这些变化往往是潜移默化，循序渐进，并非明显，就好比是癌变。如果一个人不敏感，不能及时察觉变化，或不能以动态思维看世界，很有可能错过提升能力的机会。一旦变化形成趋势，要想改变恐怕也为时已晚。

或问：我们该怎么办？

应对的方法只有提高每个人的敏感度，提高感知能力。感知从何而来？如何提高感知力？感知是通过大脑？还是通过身体？这又是一大堆的问题。

也许明眼人已经看出，说到这里还没有讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”。各位看官稍安勿躁。没有前面的铺垫，我们走不到这里。

我们花了这么长的时间介绍了三大类的问题，即选择类、创新类和认知类。这三类问题组合变化生成给种各样的问题，套一下“三生万物”，就可知道世界有多么复杂。然而三类问题都与人相关。

《道德经》所说的三，并非我们这里的“三”。它所说的三是指天、地、人。

天一，地二，人三。也就是说，世界上有了天地人，才生成了万物，才有了“事”。

通过这四句话和三大类问题，我感悟到什么呢？

我最大的感悟是：所有问题都是人制造出来的。

首先，《道德经》没有说“二生万物”，天地之间，即二之间，没有问题。只要有了人，就有了问题。

天地，也可以理解为大自然。大自然哪里有问题？哪里有情绪？哪里分好坏？哪里有对错？它要刮风就刮风，要下雨就下雨。对待所有的生物都一视同仁，视万物为刍狗，没有分别心。人只要有了分别心，就会算计，一算计就有了私，有了牵挂，就产生了“累”。

如果我们可以接受一切问题都源于人这一概念，管理中的问题都与人相关，学习管理是不是应该从了解人性开始呢？

彼得德鲁克的管理完全是基于他对人性的理解，他所有的著作都是围绕“人”这个核心展开的。

对人性的研究，讨论做的最深入，最透彻的是儒家。虽然“道生一、一生二，二生三，三生万物”出自《道德经》，但是它与儒家思想并行不悖。自古儒道不分家。

如果我们相信“大一”的概念，相信世界是一个整体，是相通的，那就可以接受学问也是相通的，我们就不会人为的将各种知识分割，而是融会贯通。

融会贯通，亦是“学贯中西”。下次介绍“学贯中西”对我的影响。