培养有“企业家精神的管理者”是未来的挑战与机遇

2016.08.17

文∣王家骢

挑战与机遇永远并存。有挑战就一定有机遇。培养“有企业家精神的管理者”就是这样一个问题。

“企业家精神”和“企业家管理”在彼得德鲁克管理思想中占有非常重要的地位。1985年彼得德鲁克出版了《创新与企业家精神》这部影响力极大的著作。著作中专门论述了“企业家精神”，“企业家管理”，“企业家实践”。这本书对当时美国的“企业家经济”做了总结，并对后来美国经济的快速增长做出了重要的贡献。

在中国经济进入“新常态”的今天，重读这本书有非常重要的现实意义。

“新常态”，“供给侧”是媒体上经常出现的词汇，笔者认为这是政治或经济学的词汇。与企业家和管理者沟通最好用他们可以听懂的词汇。所谓“新常态” ，“供给侧”无外乎是说以往的经济发展模式，企业管理方法，无法满足新现实的需要。过去几十年的经济发展动力现在已经表现出严重不足，经济发展的红利已经枯竭。

所谓的红利，是指过去积累带来的回报。劳动力的积累，财富的积累都可以带来红利。中国过去几十年经济的发展依靠的是建这些红利已经接近干涸。

改革开放的政策释放了中国人致富欲望的能量，为一大批企业家提供了机会。原来不可以涉入的行业，现在可以涉足，如出口贸易，来料加工，房地产等等。这些企业家依靠在正确的时间，做了一件正确的事获得了巨大的成功。外企业，国企也是依靠开放的政策、政策批文占得先机。如今这个时代已经一去不复返。

早期的民营企业，依靠大量农村的富余劳动力，通过创办技术含量不高，劳动密集型的制造行业创造了民营企业的辉煌，但是，80年代初开始实施的计划生育，新生婴儿的减少，导致今日劳动人口供应不足。人口红利已经被充分利用。

外资企业在中国的快速发展依靠的是“管理红利”，通过先进的、高效率的管理管理制度，外资企业在中国获得了长足的发展。随着国内企业管理水平的快速提升，外资企业原有的竞争优势，也在消失。

还有另外一个重要的原因，就是市场的变化。中国的市场已经从供不应求的卖方市场转向了供大于求的买方市场。买方市场也称之为“替换市场”，现有的产品设备还能满足客户的日常需求，他们不会因为商品降价而购买新产品。他们会考虑新产品是否可以提供新功能，带来新价值。否则，他们不会付钱给生产厂家。新价值是通过企业家创造的。能够创造新价值的人才是“企业家”。只是简单满足已知需求的人，如路边摊的小贩，不是企业家。

在这样的形式下企业应该做什么？应该如何管理？在新现实中做好管理需要“企业家精神”，“企业家管理”和大批的“有企业家精神的管理者”。

企业家精神反应的是一种世界观。有企业家精神的管理者视企业为一个“生命有机体”，他们清楚地知道，任何生命有机体都必须解决两个问题：生存与发展。生存与发展是一对矛盾。在矛盾中找到平衡点是企业家管理要解决的问题。

企业要想生存，就必须有相对稳定的环境。稳定的环境是依靠规章制度营造的。企业要想创新就必须打破现有的规章制度。打破自己建立的规章制度需要有自我否定的勇气。

创新带来的是不确定性。这也是人们常说的“创新是找死，不创新是等死”。企业绝对不可以坐以待毙，只有创新可以带来生机。创新绝对不等于找死，那些认为创新是找死的人是因为不知道自己该做什么以及如何创新。

按照彼得德鲁克的说法，创新是有组织、有计划的淘汰已经过时的商品，并有计划地推出新产品、新服务。做好有组织、有计划的创新是“企业家管理”。

企业家管理不是一刀切，不是所有的企业都需要同样的“企业家管理”。现有企业，即那些已经有相当成熟的规章制度的企业，他们需要的是“企业家创新”。对于那些还在成功路上的企业，即新兴企业，他们需要的则是“企业家管理”。

既能够做好企业家创新又能够做好企业家管理的人才是真正的“有企业家精神的管理者”。如何培养“有企业家精神的管理者”将成为未来培训市场的挑战与机遇。