德鲁克论企业家和企业家精神（二）

2017.10.05

文｜王家骢

上文书说到“企业家”不仅包括商业人士，还包括管理者、大学校长、医院院长等人。

今天来说说一说什么是“企业家精神”。如果说“企业家”这个词局限了人们的视野与思维，给人的印象是只有经商者才可称为企业家，那么“企业家精神”一词含义就更混淆。“企业家精神”一词有多重意义，起码我们不应该简单的从字面上来理解“企业家精神”。

现代管理之父彼得德鲁克说：企业家精神，不是科学，不是艺术，“‘企业家精神’是一种行动，而不是个性特征。它的基础是概念和理论而不是直觉。”（见《创新与企业家精神》）

彼得德鲁克在《创新与企业家精神》中，开宗明义的写到“本书把创新与企业家精神当做一种实践和训练（discipline）加以介绍，它不讨论企业家的心理和个性特点，只讨论他们的行动(action）和活动（behavior）。”

为了帮助大家更准确地理解这句话，我将英文摘录如下“Thisbook presents innovation and entrepreneurship as a practice and discipline. Itdoes not talk of the psychology and character traits of entrepreneurs; it talksof their actions and behavior.”

整段话都与行为和活动相关，没有一丁点形而上的味道。

对“企业家精神”的误解和概念的混淆源自翻译。要想知道“企业家精神”的真正含义，还要从原文开始。在这里要提醒读者，我们没有批评翻译者的意思，翻译工作本身是一件非常艰苦的工作。我们应该尊重他们的劳动。当然，如果有翻译不妥或不准确的地方，也应该指出来，以正视听。

Entrepreneurship，是entrepreneur 加一个后缀ship。

《新英汉词典》对后缀ship给出这样的解释，1）表示“情况”、“状态”、“性质”，2）表示“身份”、“职业”3）表示“技巧”、“技能”。原本并没有“精神”的含义。

Entrepreneurship的真正含义应该是，起码应该包括，“企业家技能”，“企业家性质”。当然，将entrepreneurship翻译为“企业家精神”也不为过，毕竟有人将sportsmanship翻译成运动员精神。

因为“企业家精神”已经家喻户晓，约定俗成，也就没有必要再弄个新名词出来。只需在这个基础上丰富它的内涵即可。

那么“企业家精神”有哪些内涵？

根据彼得德鲁克和熊彼特等人的“创新理论”，我将“企业家精神”归纳为以下四个方面：

1）对待变化的态度和积极的心态

2）创新的基础知识

3）感知力、分析能力和想象力

4）行动力和管理能力

先说对待变化的态度和积极的心态。

我们说诸事无常。“变化是唯一的永恒”，变化既带来机会，也带来极大的不确定性。我们无法预知未来。未来的不确定性带来的是不安全感。一个人如何看待变化决定了他是否具备“企业家精神”。

有“企业家精神”的人将变化视为机会，缺乏“企业家精神”的人视变化为威胁。一个追求确定性的人不可能成为企业家。有“企业家精神”的会在混乱中生机勃勃，“thrive in chaos”。缺乏“企业家精神”在变革中会惊慌失措。

有“企业家精神”的人知道，只有变化才能够带来成功的机会。虽然自己不引爆变革，他们会寻找变革并利用变革带来的机遇。

能够看到机会的人永远是乐观的。有“企业家精神”的人永远有一种积极的心态，永远乐观。他们以动态的眼光看世界，能够看到未来，能够克服暂时的黑暗。应为能够看到光明，所以能够坚持。缺乏企业家精神的人很容易气馁，很容易受到一点挫折就放弃。

“企业家精神”内涵的2与3可以合并为一个来讲。

关于创新的基础知识，大家可以参见《创新与企业家精神》中的七个创新机遇。这里不赘述。

重点说一说“企业家精神”含括的能力。

这是我根据彼得德鲁克管理思想总结出来的一张图，取名为《明德图》。

《明德图》里提到五种基本能力：系统思维，逻辑思维，创新思维，平行思维和水性思维。

德鲁克说“创新是企业家的工具，藉此工具，他们把变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。”

对于中国人来说，要想培养“企业家精神”，提高创新能力，最重要的是提高逻辑思维能力。

为什么这么说？

我们这里所说的创新并非是指“产生点子” （creativeideas），而是innovation。Innovation是一个社会或经济学术语，不是科技术语。德鲁克说“与其说‘创新’是科技术语，不如说经济或社会的术语。”

如果说创新就是产生点子，中国人最不缺少点子。我们往往是十个人有二十个主意。大家也许看过《舌尖上的中国》，大江南北所用食材相差无几，但是食物却千变万化。

如果到美国走一遭，看一看，从东海岸到西海岸，全美国人都在吃肯德基、麦当劳。因为他们的思维太趋同，所以才要求大家要有不同的点子，要be creative。

可是中国人与美国人相比，的确又不够创新，究其原因又并非是我们缺少点子。其主要原因是因为我们缺乏逻辑分析思维的训练。

仔细读彼得德鲁克提出的七个创新机遇，我们就会发现，他用的技能都是逻辑分析。

所以我讲创新思维是从逻辑思维入手的。

明天我们继续说“企业家精神”的行动力和管理能力。