《德鲁克日志》第二篇：把握未来 （识别未来）

2017.11.16

文｜彼得德鲁克

【学习如同练瑜伽，贵在坚持。一天十分钟，每周一小时，积沙成山。从11月15日开始王家骢老师与你一起阅读《德鲁克日志》。为了帮助读者正确理解彼得德鲁克的管理思想，特将原文附录在后，以便大家参考。文章最后，我们将提出自己的问题，并于次日分享读书心得。】

昨天的问题及答案：

讨论：如果你是一名员工，你学到了什么？如果你是一位领导者，你有哪些感悟？为什么正直如此重要？领导力源自哪里？

这段话是在强调正直的品格对领导者的重要性，同时它也暗示了“领导力就是做人”。

管理者不需要34种能力，3到4种足矣。人品虽然不是一种能力，却是必须具备的素质。

企业不可能培养一个人的正直，每一个人必须将正直带到工作中。

把握未来

【注：原文是Identifying the Future。我们认为更贴切的翻译应该是“识别未来”。为了尊重译者，我们仍然沿用他的译文。】

关键在于把握“已经发生的未来”

未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可能领会而不可预言。

对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写的《创新与企业家精神》一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。

行动指南：

把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。

确认一下在你所在的市场中已经发生的变化，并分析一下这种变化的可持续性，以及它对你个人和企业可能产生的影响。

讨论：为什么人们会如此热衷预测？对未来最好的预测是什么？

Identifying the future

The important thing is to identify the “future that hasalready happened”

Futurist always measure their batting average by counting how many things they have predicted that have come true. They never count how many important things come true that they did not predict. Everything a forecaster predicts may come to pass. Yet he may not have seen the most meaningful of the emergent realities or worse still, may not have paid attention to them. There is no way to avoid this irrelevancy in forecasting,for the important and distinctive are always the results of changes in values,perception, and goals, that is in things that one can divine but not forecast.

But the most important work of the executive is to identify the changes that have already happened. That important challenge in society, economics, politics, is to exploit the changes that have already occurred and to use as opportunities. The important thing is to identify the “futurethat has already happened” - and to develop a methodology for perceiving and analyzing this changes. A good deal of this methodology is incorporated in my 1985 book 《Innovation and Entrepreneurship》which shows how one systematically looks to the changes in society,in demographics, in meaning, in science and a technology as opportunities tomake the future.

Action point: Identify the major trends in your marketthat have already appeared. Write a page on their likely longevity and impacton your life and organization.