德鲁克日志》第四篇：等级制度与平等

2017.11.18

文｜彼得德鲁克

提示：互联网时代给等级制度的组织结构带来了挑战。人们常说，互联网公司的结构是扁平的，没有等级的，在现代组织中，每个人都是平等的。什么是“平等”？收入回报与绩效、贡献和责任之间的关系是什么？也许彼得德鲁克的论述可以给我们一些启发。

等级制度与平等

Hierarchy and Equality

人们现今常听到的“等级制度的终结”的说法。这简直是胡说八道。

One hears a great deal today about “the end of hierarchy.” That is blatant nonsense.

抨击工业社会，如多愁善感的平均主义者的所作所为，因为工业社会是建立在从属关系的基础之上，而不是平等的基础之上。这是一种对工业和社会本质的误解。

To attack industrial society, as with the sentimental  equalitarian, because it is based on subordination instead of a formal equality is a misunderstanding of the nature of both industry and the society.

如同任何一个致力于协调人的努力与社会目标的机构，公司必须按照等级线来进行组织。但是每个人，上至老板下至清洁工都必须被一视同仁。对企业的成功而言，每个人都是必不可少的。与此同时，大型企业也必须为晋升提供平等的机会，这是出于传统的正义的要求，是基督教中人的尊严概念的结果。

Like every other institution that coordinates the human  efforts to a social end, the corporation must be organized on hierarchical  lines. But, also, everybody from the boss to the sweeper must be seen as equally necessary to the success of the common enterprise. The same time, the large corporation must offer equal opportunity for advancement. This is simply the traditional demand for justice, a consequence of the Christian concept of human dignity.

要求机会平等，并非如人们平常所误解的那样，要求绝对的回报平等。反之，平等机会自然而然地假设了回报的不平等。正义的概念就暗示着，回报是随着不平均的绩效与责任渐进的。

The demand for equal opportunities is not, as is often  mistakenly assumed, a demand for absolute equality of rewards. On the contrary,equal opportunity automatically assume an inequality of rewards. For the very concept of justice implies reward graduated according to unequal performance  and unequal responsibility.

行动指南：

你的组织是对老板与清洁工一视同仁，还是只看重老板所做的贡献，而无视清洁工的贡献呢？

Action Point：Does your organization value the contribution of the boss AND the sweeper, orjust the boss?

学习心得：

彼得德鲁克在讲管理时非常重视责任与贡献。他认为，回报是随着绩效和贡献的大小渐进的。企业与个人都需要思考这个问题。

对于个人来说，想想我对企业的贡献是什么？对于企业来说，想想我们对社会的贡献是什么？

一家企业是否能够有很高的利润回报，取决于它对社会的贡献大小。当年有人问松下幸之助，你们公司凭什么可以那么赚钱？松下回答说“因为我们对社会的贡献大”。回报与贡献的大小成正比。