《每日德鲁克》第二十五篇：标杆管理（Benchmarking）

2017.12.09

提示：EVA与标杆管理相辅相成。除了EVA之外，公司还应该采用标杆管理。标杆管理的假设是，向行业领军企业看齐是保持竞争力的必要条件。

文｜王家骢

开车、走路都必须有参照物，否则会迷失方向。企业管理也是如此。

标杆管理、标杆学习都是在说企业必须有经营管理、投资回报的参照物，企业要向行业领导者看齐。标杆管理是衡量企业是否有竞争力的工具。标的企业可以来自本行业，也可以来自其他行业。

EVA与标杆管理加在一起是衡量企业竞争力的工具。

世界上最成功的企业之一是巴菲特管理下的伯克希尔•哈撒韦公司。该公司在过去50年里，年平均资产回报率在19%以上。

巴菲特投资的两个原则是：第一，永远不要赔钱；第二，永远不要忘记第一原则！巴菲特如何知道自己的投资是否盈利？盈利与否的衡量标准是什么？他有一个最低投资回报标准。

在计算最低投资回报率时，巴菲特有一个简单的参照物：美国国债30年长期利息率。他的想法很简单。如果你有一个亿的资金，用来购买美国国债，年息6%，不需要做任何事，没有任何风险，年回报率就是6%。所以他要求所有投资回报不可以低于6%。但是投资有风险，因此他要求所有投资都要在这个基础上加一个溢价，例如2%，以覆盖投资风险。投资风险越高，溢价也越高。因此，巴菲特要求所有子公司投资回报率不可以低于8%。当然，巴菲特的投资回报率远远不止8%，所以他管理的公司EVA非常高。也为股东带来不同凡响的投资回报。公司的净资产从1969年的每股19美元，上升到2017的每股18万美元。

思考：你的公司是否有标杆？

行动要点：分析自己公司所在行业领头羊，找到与它的差距并迎头赶上。