提示：德鲁克说只有管理者才做决策。然而，对于大多数管理者来说，最难的事情就是做决策。决策涉及资源分配，对于企业来说，最紧俏的资源是资金与人力资源。如何决策？如何检验决策的结果？

文｜王家骢

资源分配成功与否决定企业是否有绩效。对于大多数企业来说，投资决策，即如何分配资金不是最大的挑战。衡量投资决策是否有效有以下四个标准：投资回报率，投资回收期，现金流以及折现率。所有这些都需要精确的计算并于投资回报期望值加以比较。

人事决策就没有这么简单，但是所有人事也必须与投资决策一样，通过缜密的思考。聘用谁，解雇谁，提拔谁都是人事决策中要思考的问题。一旦人事决策失误，其后果不堪设想。

前通用企业车董事长斯隆对于人事决策极为谨慎，他甚至为一线经理的提拔都煞费苦心。有人问他，为什么要为那些微不足道岗位的人事安排如此谨慎？斯隆回答说，我们公司有一百多个管理者，虽然我现在花费四个小时思考这个问题，但是一旦决策错误，我要花费四十个小时来纠正这个错误。那个时间我是没有的。

思考：你是否花了做够的时间思考人事安排的问题？

行动要点：把你过去的人事决定拿出来，审视一下，这些决定是否符合你的预期？