《每日德鲁克》第三十二篇：（为被并购方）提供高层管理者

2017.12.16

提示：是否应该为被并购方提供高层管理者？什么时候为它提供高层管理者？似乎有不同的看法。德鲁克先生在这讨论的是在大多数情况下并购方该如何做。有时也会有不同的个例。巴菲特在并购是会有不同的思考。今天说出来供参考。

文｜王家骢

并购一年之后，并购方应该做好准备并能够为被并购方提供高层管理者。高层管理者已经习惯了独断，很难接受成为另为一家大公司的“部门经理”的现实。如果卖方是原始股东，卖掉公司，令他“经济独立”，已经没有再继续工作的需求。如果他们是职业经理人，又没有公司的股权，牵挂比较少，很容易换一份工作。群龙不可一日无首，因此，并购方必须能够迅速提供CEO。临时抱佛脚，等原CEO辞职后再找后补，很难有好结果。

创始人卖掉公司的原因很多，如，找不到家族企业的接班人，或者年近退休，或者希望用已有的财富享受人生。虽然他们已经不是公司的拥有者，在心理上依然认为公司是他的“孩子”。像一个父母，他们会“袒护”自己的孩子，很容易妨碍收购方对公司进行改革。无论是哪种原因，并购方都必须做好换人的准备。

当然，以上情况是泛例。也有个别公司，其做法不同。例如，巴菲特在并购公司时，条件之一就是要求创始人，或原班人马必须留任。他说，我们可以提供资金，但是无法提供管理人才。如果一家公司的创始人或原来的CEO不肯留人，通常巴菲特会放弃收购。当然，如果原班人马的行为违反法律则当别论。巴菲特并购的美国能源，原公司CEO曾经是被外界特别看好，普遍认为他最有可能成为替巴菲特的接班人，后来因为涉及股票内幕交易，触犯了法律，巴菲特只好“挥泪斩马谡”，令其辞职。

思考：并购公司时，你更看重什么？被并购公司的资产？还是被并购公司的管理人才？还是两者都有？

行动要点：买一本《巴菲特致股东的信》认真读一下。