《每日德鲁克》第三十四篇：建立战略联盟

2017.12.18

提示：本章节的原文出自《21世纪的管理挑战》。如果说上个世纪末企业发展战略靠兼并，21世纪企业发展则需要建立战略联盟。战略联盟是一种心智模式或思维定式的转变。它要求所有决策者从“一分为二”的思维定式转化成“一分为三”思维方式。虽然德鲁克先生在这段话中没有明确说明，但是暗中含有这种思维的模式。

文｜王家骢

未来的管理者必须有这样一种假设：企业并非存在于自己行业的小天地，而是在一个经济链中。

企业的增长越来越不能够依靠兼并或收购，而是要建立战略联盟。这种联盟可能是同行业之间，也可能是跨界，甚至是竞争对手之间的。索尼与爱立信合作，成立索爱，就是一例。

建立战略联盟的原因很多，有经济原因，也有政治原因，更重要的是因为世界经济一体化，而政治的多元化。越来越多的企业成为跨国公司，很难说它是在某个法律管辖范围。任何企业都要尊重所在国的法律、文化、价值，它很难在短期内成为当地文化的专家。从这一点考虑，企业也需要与当地伙伴合作。合作必须是“强强联合”，要做到双赢。

双赢思维是“一分为三”的思维，是你中有我，我中有你的思维。

思考：你的企业是否具有“一份为三”的思维？

行动要点：了解一下中国传统文化力的“中庸”。