通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


巴菲特黄金搭档芒格的智慧浅析(七)



巴菲特黄金搭档芒格的智慧浅析(七)

 

2018.05.014

 

文|王家骢

 

今天的开篇是一个关于宗教的信仰的话题。本来不想拿出来讲,害怕引起争议。但是想想,因为怕争议而回避问题不是我的风格。所以还是拿出来说。但是我把这段对话的全部内容贴上来。便于大家了解对话的详细内容。

 

问65:Hi 查理,我这里有一句名人说的话,请您帮我解读一下。“我所信奉的宗教是恭顺地敬仰无穷无尽的上苍,在我们卑微怯弱的思想能够感知的每一个细微之处,都闪烁着上苍的光芒。”

 

芒格:好像是哪位科学家说的。

 

问66:是爱因斯坦说的。

 

芒格:嗯,这是他的感受。

 

问67:您怎么看?

 

芒格:爱因斯坦很善于解谜。他研究物理学,似乎就是在猜一个很难的谜语。爱因斯坦因此特别敬仰出谜语的上苍,虽然谜语很难,可是总能悟出一些答案。我没有爱因斯坦解谜的那种能力。

 

问68:您能再讲讲吗?您的回答,我没太听懂。

 

芒格:这么说吧,爱因斯坦有自己对宗教的理解。他所信奉的宗教不是世俗的神学。爱因斯坦不讲与人为善之类的东西,他只是感悟到了谜语的精妙,认为一定是上天有神灵出了这些精妙的谜语,让他来参悟。这算是一种比较特殊的宗教吧,爱因斯坦的宗教。

 

信仰可以给人一种力量,这一点不可否认。有信仰的人精神生活会比较丰富。说实话,中国人的精神层面的生活比较西方人而言是贫乏的。但是,这里所说的信仰不一定是宗教。宗教,我个人认为,是诸多类的信仰之一。还有很多其他信仰,如信仰XX主义等。现在的拜金主义可以说也是某种形式的“信仰”。

 

信仰,特别是宗教信仰,应该是个人的事,起码我这么认为。

 

德鲁克的确是基督徒,但是他从来不在自己的著作讨论这类问题。唯一的一个例外,是他写的那篇《不时髦的克尔凯郭尔》。

 

但是,德鲁克绝对是有使命感的人。在于他的好友Bob Buford的私人对话中,德鲁克第一次承认自己是基督徒。他说,他来到这个世界只是做一件事,就是“遵命”(Yes,Sir)。

 

中国人相信的有点像爱因斯坦所信奉的那个“上苍”,大自然规律。我自己相信有一种冥冥的力量,但不是人格化的“神”。

 

这个问题就说这些吧。

 

问69:请问您如何看待“捐赠誓言”(Giving Pledge)?

 

芒格:我和盖茨说了,我不参加。因为我已经违反了“捐赠誓言”的要求。

 

捐赠誓言”是巴菲特和盖茨等人发起“裸捐”活动。就有钱人宣誓,在自己死后将90%的资产捐赠出去。

 

据说在美国已经有几十位亿万富翁签了“捐赠誓言”。不过芒格没有这么做。

 

可能很多人会说,为什么芒格那么小气,为什么不做?芒格有他的道理。他自己也做了解释。这就是他对自己的亡妻做出的承诺。起码芒格认为,一个人一旦做出承诺,特别是对过世的人做出过的承诺,那就要遵守。这也是做人的一种integrity,正直。

 

芒格不承诺裸捐,还有另外一个原因,就是在巴菲特和盖茨发起“捐赠誓言”之前,他已经将一半的资产分给了家人。这已经不符合“捐赠誓言”中的条件。

 

芒格说“自己没做的事儿,我没法装。”他的行为让我们看到什么是正直的人。正直的标准之一,就是不装!

 

当今社会,不装挺难做到的。所以我特别喜欢坦诚的人。说的粗糙一点就是“有话说,有屁放”。有事不藏着,掖着。否则活的多累啊!

 

问70:查理,在您和帕波莱 (Mohnish) 的谈话中,你们讲到过,将优秀的思想克隆,特别有用。那么,克隆思想是否有什么限制或危险?是否有行不通的时候?

 

芒格:在生物学中,克隆这个词完全没有歧义,就是生物体的克隆。我们所说的其他领域的“克隆”,是另一回事,是说,把一个地方的思想搬到另一个地方去,这种意义上的克隆,是我一直都在做的。我喜欢克隆。

 

我理解的克隆是指学习别人思考问题的方法。

 

很早以前我记得曾经说过,学习德鲁克的管理是要学习他思考问题的方法,不是简单的记住他曾经说过的话。

 

德鲁克思考问题的方法是什么呢?我们以后再说这个话题。

 

问71:查理,您能回顾一下收购《布法罗新闻报》(TheBuffalo News) 的日子吗?你们是否承受了特别大的压力,有一段时间,《布法罗新闻报》几乎要垮了。

 

芒格:我们始终不是当地最弱的报纸,我们赌的是,我们将是幸存者。最后活下来的,也确实是我们。那段经历是比较难,很长时间都看不到收益。等到我们的对手终于蹬腿了,我们一下子就开始赚大钱了。这就是延迟满足。七年没利润,对手死了,天上开始掉金子。我们的利润从一分没有跃升到税前 7000 万美元。

 

这里再次提到“延迟满足”。看来这个思维模式真的很重要。

 

延迟满足的前提是,特别是投资时,你要知道自己在做什么。要对自己的决策有相当高的把握和信心。要对事物做透彻的分析。如果方向错了,越是坚持,结果就越糟糕。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号