中美贸易战的另外一个前沿

2018.07.17

文｜王家骢

关于中、美贸易战，社会上下似乎已经形成一个共识，大家都认为这场贸易战将是一场持久的斗争。至于会打多久，三年、五年还是二十年没有人可以预知。有一点可以确认，这场战争不会是“闪电战”。这也不是一场简单的贸易之争，很有可能演变成一种新型的“冷战”。

“新冷战”将在四个前沿阵地展开：金融、科技、军事和管理。而决定胜负的关键在管理，在人的素质。

贸易战是一场“危机”。有“危”就有“机”，危险与机遇总是并存。贸易战暴露了中国工业结构的硬伤，也暴露了企业管理的软肋。同时也为企业管理创新提供了机会。关键在于企业能否把握住机会，彻底改变管理思维。具体应该把握什么机会，文章后面会谈到。

对于前三个领域我没有发言权，想就管理说一说自己的观点。

前车之鉴，后世之师。美、苏之间的冷战共分为三个阶段，逐步升级。从1947年开始，持续打了44年，最终在1991年以前苏联解体宣告结束。

也许有人会说中美之间是一场贸易战，美苏之间是一场意识形态的斗争。事实，中美之战表面上是贸易争端，实际上已经逐步演变成了意思形态上的斗争。这种观点中、美学者均有论述，如郑永年，孙立平等学者。这里不赘述。

中、美贸易战已经走完第一个阶段，已经形成了冷战的趋势，接下来的斗争会更加凶险。美国会四面出击，变本加厉，因为他赌的是世界霸权地位。

影响这场无硝烟战争胜负的关键因素不仅是技术，不仅是金钱，更不仅是军事实力，还有一个非常、非常重要的因素，那就是企业的综合管理水平。

虽然中国经济的体量很大，我们的综合实力还是比较落后的。

早在四十年前邓小平先生就提出“科学技术是第一生产力”的论断。德鲁克说，“管理是现代社会的技术（technology）” 。德鲁克明确指出，“发展中国家并不是发展上落后，而是管理上落后。”

管理也是第一生产力。

我将这次贸易战看作是一次重大的社会改革的机会。

上个世纪三十年，美国陷入了前所未有的经济危机，出现的严重的大萧条。罗斯福政府采取“新政”，锐意做社会改革。提出“不是经济，而是社会”的呼吁，最终使美国成功地走出了经济大萧条。当然，第二次世界大战帮助美国恢复经济也是功不可没。

未来的中美之争既要拼硬实力，更要拼软实力。软实力包括国家形象，社会体系，管理水平，公民素质等等。

如果我们可以培养出高素质的公民，不要走到哪里就让当地人讨厌，那么中国人会比美国人更令人尊重，更受人爱戴，我们就可以在赢得世界的尊重，可以赢得他们的同情与支持。

这次俄罗斯人就做的非常好，通过世界杯让全世界看到俄罗斯人的素质，改变了西方人丑化俄国人的宣传，赢得了世界各国人的尊重与爱戴。

中国要想赢得这场战争，要加强经济实力。经济实力提升，商业必须能够吸引更多的优秀人才。

社会精英，人才流向哪里，决定了一个行业的兴衰。

吸引社会精英进入商界，社会观念必须转变，必须创新。社会体系要从“重商主义社会”（mercantile society）转向工业体系社会（industrial society）。

在重商主义社会，企业家的地位是“二等公民”，他们的社会地位永远在官员之下。美国之所以强大，是因为社会精英不走仕途。美国社会的这一特点与欧洲和中国截然不同。

虽然英国是工业时代的发祥地，他们播下了工业时代的种子，但是工业社会却率先在美国实现。煤炭和钢铁工业最早在利物浦出现，最终却在匹兹堡形成规模。很重要的原因就是因为英国没有过早脱离重商主义社会。

英国没有保持住她的工业帝国的位置，与其社会价值和社会结构密切相关。

在英国，社会精英，一流的人才向往的职业是外交官，英国海军军官或银行家。在美国荣耀归于企业家，如卡内基，洛克菲勒，福特，沃森，盖茨，巴菲特，乔布斯，贝佐斯等人。

吸引精英进入商界，除了“要像尊重科学家那样尊重企业家”之外，还要采取行动，改善企业管理的环境，要为年轻的精英提供更多和更自由，更自主的创新空间。

企业只有通过提高综合管理水平，才能够吸引和留住人才。

现在企业普遍抱怨人难招，难留，难管。这与现有企业的管理不到位有很大的关系。

我前几天在西安做过一场沙龙，收集了企业家的一些信息，大家可以看一看他们主要的关注点在哪里。

为什么现在人难管？为什么以往的激励方法，“胡萝卜加大棒”的方法无效？企业管理应该做哪些创新与改革？企业通过什么来为这次贸易战做贡献？

具体做法有哪些？我又如何可以帮助到大家？我能贡献什么？

1）在过去的近二十年中，我一直在思考知识工作者如何管理的问题。通过学习德鲁克的管理思想，我总结出了知识工作者与普通劳动者的五大差异，如何衡量他们的工作成果的方法，以及快速诊断企业是否健康的方法。

如果不是因为这次中美贸易战，我可能还会再拖延一段时间，但是中国社会不能等，中国企业也不能等。因为他们等不起了。

企业管理者现在可以做的事情有：

1）鼓励独立思考的能力，鼓励多元化思维。

发展经济需要创新，创新需要有独立思考能力的人才，而非人云亦云的“奴才”。有独立人格的员工都是“难管”的员工。管理者是否有能力有意愿用好这些人？

如何激励有能力的员工？如何留住他们？这是挑战一。简单的股权激励可能适得其反。

2）组织结构要去集权化，给员工更大的自主决策的权力。这样才有利于培养有独立决策能力的管理人才。

人才培养最难的是独立决策的能力。只有给员工更多独立决策的机会，他们才能培养出这个能力。去集权化需要组织结构扁平化。新的组织结构如何搭建？这是挑战二。

3）引进正确的管理机制，采取“目标导向的管理”。

没有人可以告诉知识工作者该做什么，他们必须学会自我管理，根据企业的整体目标设定自己的工作目标。

知识工作者如何做好自我管理，这是挑战三。

4）建立良好的创新机制

企业要竞争就必须创新。创新必须是有组织、有系统、有计划的创新。否则创新不但不能给企业带来效益，反而会造成伤害。

创新的机遇在哪里？如何有效的组织创新？如何培养每个人的“企业家精神”？这是挑战四。

5）企业必须为改善社会环境做贡献

企业既是社会的“创造物”，也是社会的“创造者”。企业是社会的器官，它能够健康存在取决于环境是否健康。社会环境又来自企业自己的创造。打造良好的社会环境是企业的社会责任，这是企业的第五个挑战。

以上这几件事做起来并不难，关键在于企业家和管理者是否有愿意采取行动。我们也有了成熟的培训内容。

不要再学那些“花里胡哨”的培训课程了，如果那些东西有用，企业管理水平早就提升了不知道多少倍了。如果那些东西有用，企业家也不会到处去学新课程了！

如果你愿意，明德学堂希望与你同行。