通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


管理是一种关于什么的技术?



管理是一种关于什么的技术? 

2018.08.12

 

文|王家骢

deluke11.jpg

 

2018.08.12

 

文|王家骢

 

二十一世纪的核心技术“technology”是管理。那什么是“技术”?管理这门技术又是关于什么的?

 

要想很好的理解“技术”这个词,还要从英语的词根开始。

 

英文“技术”(technology)由techne和logy组成。“techne”在希腊语中是“工艺”,“技艺”(craft)的意思。在过去craft多多少少有点神秘。技艺通常是以言传身教的方式传授,学习方式是模仿,Craft只能在实践中掌握。

 

英文后缀“logy”指的是“有组织、有系统、有目的”的知识。

 

以前,科学与craft没有交集。实际上人类是先有craft后有science(科学)。科学与craft结合产生了我们现在的“科技”。

 

在德鲁克之前,管理是凭直觉,凭经验。经验很难复制。是德鲁克将管理变成了“有组织、有系统、有目的”的知识,使之成为可以讲述和传播的学问。1954年德鲁克出版的《管理实践》首次将管理变成可以讲授的系统的知识。学习管理因此成为可能。

 

作为一种技能,管理是关于什么的技能?

 

德鲁克说管理不是关于“产品如何生产,事如何做”而是关于“人如何生产及如何做”的学问。

 

很多人会说我们已经知道如何“工作”,为什么还要学习管理?

 

这就要看我们学会了做什么样的工作。

 

几千年的人类史中,我们学会了如何用手工作。无论是农业生产还是工业制造,工作的核心是动手,如何用手做事情。

 

但是,当社会进入知识社会时,如何动手已经无法满足工作的需要。更重要的是要学会如何用“脑”,如何思考。

 

管理是一种脑力劳动,脑力劳动需要思考,思考是一项全新的工作。

 

劳动的目的是将资源变成商品,将资源变成生产力,让资源创造财富。现代社会,即知识社会,首要甚至唯一的资源是知识。脑力劳动的目的是将知识变成“产品”。如何将知识变成财富,如何提高知识工作者的生产力,是一大挑战。

 

管理者该如何思考?思考什么?又该如何将思考的结果变成行动?这些都是需要学习的内容。

 

我们是否真的学会了如何独立思考?这是一个问题。 如何解决这个问题,请继续关注我们的微信公众号。

 




Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号