关于“下一个社会”思考

2018.08.14

文｜王家骢

本篇文章旨在引发各界人士的思考。

最近在重新阅读德鲁克先生的《功能社会》，受“下一个社会”一章的启发，才有了今天这篇文章。原始思想仍然来自德鲁克，我只是做了一些转换而已。

中国社会正在发生深刻的变化。这些变化将给企业经营管理，各种政策带来巨大的挑战。但是企业家和管理者，甚至政府官员尚未给予“下一个社会”足够的重视。

下一个社会将是什么样子，将给企业带来哪些深远的影响？从现在开始应该思考哪些对应措施？我试图做一个探讨。

已经发生的社会变迁依照这样一个顺序展开：原始社会、农业社会、工业社会。“下一个社会”将是“知识社会”。

“下一个社会”有这么几大特点：

1）人口迅速老龄化，劳动力将明显不足。

人口老龄化带来的挑战包括：

劳动密集型企业将遇到招工难，留人难的问题。

养老制度也将因为纳税人口减少而遇到挑战。福利社会恐怕很难维系。

各大城市将为吸引人口而展开“户口大战”。

从社会层面说，大城市要培养包容的文化，容忍“迁徙民”即外来人口的不同生活习惯，同时要为他们提供宽松的生存空间。

外来人口子女的教育问题，就医问题无疑给各大城市资源造成压力。协调这些方面的矛盾是政府要认真对待的问题。

2）知识已经成为主要的资源，如果不是唯一的资源。

工业社会的生产因素是“人、财、物”，在“下一个社会”，这些已经不再是首要生产因素。虽然土地、资金、机器设备仍然是必须资料，没有它们就无法生产，但是知识已经成为首要资源。

农业社会是向土地要生产力，要财富，工业社会是向资本、劳动力和机器设备要生产力，要财富。知识社会则是向知识要生产力，要财富。

知识社会需要一种全新的创造力：思考力。提高创新能力将成为企业管理的首要任务。

3）知识工作者将是主要劳动力。 如何提升知识工作者的生产力，激励知识工作者已经成为企业管理中最头疼的问题。

知识社会的主要劳动力是知识工作者，他们掌握着生产资料，即所学的知识，同时他们还控制着生产工具，即使用知识的能力。这势必导致他们的流动性大大增强。吸引人才，留住人才已经成为企业管理的挑战。

对于知识工作者来说，物质需求要得到满足。但是物质，如工资、奖金只是“保健因子”，不是“激励因子”。

当今很多企业希望通过“股权激励”吸引人才和留住人才。但是“股权激励”依然属于“保健因子”。保健因子的缺失，员工会不满意，有了保健因子，员工未必有激励。

企业还需要寻找另外的激励因素。寻找激励因素一定要超出物质范畴。

4）跨城市移民将导致部分城市加速衰亡，部分城市明显的人力资源不足。

跨城市移民导致户籍将不再可能成为限制人口流动的条件。

知识没有城市界限。城市与城市之间的迁徙已经是一张火车票的问题。虽然户口仍然是控制人口迁徙的因素，未来户口越来越不重要。户籍管理也一直是社会管理的难点。

各级政府是否能够找到更好的人口管理办法，取决于他们的想象力。

5）管理的挑战在于如何管理知识工作者以及非正式员工。

与体力劳动者不同，虽然是到了法定退休年龄，知识工作者的精力并未消耗殆尽。他们依然体力充沛，由于他们经验丰富，加上年轻的劳动力供应不足，这些人将继续留在企业工作，但他们已经不再是企业的正式员工。如何管理好这些“新型员工”，这是HR必须要思考的问题。

6）个人将面临“人生下半场”的挑战。

“下一个社会”也给个人带来挑战。原有的工作做了二三十年，轻车熟路，已经没有什么挑战。工作中可供学习的东西也不多见。然而，距离退休还有15-20年的时间。职业下半场如何度过？如何激励自己每天满腔热情的去上班？

以上内容只是“下一个社会”的部分挑战。该如何应对？

我们只能提一些建议，具体办法还要各路人士创新。

1）改变思维方式，改变认知。

以动态眼光和生态学的思维看世界和思考问题。

世界不是一成不变，更不是一架巨型机器。它是一个庞大的生态系统，随时随刻都在变化。

洞察力已经成为势在必学的能力。生态系统存在一个悖论“容易发现的问题很难解决；容易解决的问题很难发现”。

2）加速提升知识工作者的生产力。

企业急需培养员工动脑和动手的能力。

知识已经成为当今社会的首要资源，提高知识资源的产出，需要提高知识工作者的生产力。

农业生产、工业生产虽然生产形式不同，但基本上仍然是靠双手的劳动。知识社会的生产则完全不同，甚至是颠覆性的。知识工作要求每个人先思考，再行动。知识分子历来缺乏动手的能力，甚至以动手为耻。手机、微信又让相当一部分人丧失了深度思考的能力。长此以往，知识工作很难有生产力。

3）个人需要安排好“人生下半场”

每个人都需要为自己设定一个新的奋斗目标。新目标可以是一个个人业余爱好，也可以是新的职业发展方向。

以上意见，仅供参考。