从几何学看管理

2018.08.29

文｜王家骢

2018.08.29

文｜王家骢

知识时代的重要能力是思维。思维是一种乐趣。训练思维需要玩一些思维游戏。

今天跟大家一起做个思维游戏吧。

今天讨论的话题既不属于科学也不是哲学，更不是定论，仅仅是一个思维游戏。只是为了“好玩儿”。目的只是为了引发思考。

刺激我思考这个问题的起因是关于“唯物论”的讨论。这个问题困扰了我很久。直觉中一直认为“唯物论”有缺陷，但是又说不清其缺陷在哪里。困惑萦绕心头，挥之不去。

因为在准备九月底的一个演讲，希望看到德鲁克的管理与中国文化的关系，所以开始重读《道德经》，当我读到“天下万物生于有，有生于无”，受到了启发，有了灵感，才有以下这个思维游戏。

在群里，我们一直在争论企业是否建立在物质基础之上，在争论不挣钱的企业是否耍流氓这个话题。而我们以前给出的答案都没有什么说服力，公说公有理，婆说婆有理，各执一词，谁也说服不了谁。

我的观点很明确，一直反对“唯利是图”，不赞成“人是纯物质的”认知。更不赞成纯物质激励。

仔细思考一下发现争议的焦点在：企业是建立在物质基础之上的还是建立在物质和精神的基础上？

德鲁克在《功能社会》前言中写过这样一段话：“It is not true that a society mustgrow out of the material reality around it. There can be a social organizationof a physical reality on the basis of values, disciplines, ideals, conventionsand powers which belong completely to another social reality. ”

这句话的中译本是这么翻译的：“社会必然在它所处的物质实体基础上发展，这种说法是不正确的，也许在完全属于另一个社会实体的价值、准则、理想、习俗和权利的基础上，可以建立一个物质实体的社会组织。”

虽然不是很精确，大家可以看到它的意思。

换句话说，德鲁克不认为物质是所有事物的基础，企业和社会不一定建立在物质基础上。企业完全可以从非物质开始。社会或企业可以是“无中生有”，从非物质的基础上开始发展。

我们是否可以证明企业不一定建立在物质之上呢？企业是否可以“无中生有”呢？

我想从几何学角度来思考这个问题。

几何学的讨论是从一个“点”开始。

欧几里德在《几何原本》中定义：“点：不可以再分割”，也就是说它是最基本单位。

客观的说，点，在物质世界实际上是不存在的。我们无法在一张纸上画出一个“点”，如果画出来，它已经有了维度，成了一条线，或是一个“面”。

在几何学中“点”就类似那个“无”。但是“无”不是空无，不是虚空，不是emptiness。

从一个点到另外一个点，就形成了线。线，是无宽度的长度。它是一维的。这时就有了“有”，现在纸张上有了一条线，在物质世界上就有了存在。这是不是“无中生有”呢？

有了两条线，就形成了一个“面”。面只有长度和宽度。三条线就形成了“体”。体，则有长度、宽度和高度。此时，物理空间就形成了。

从点到线，从线到面，从面到体，这个过程是发展。事物总是从简单到复杂。那这可不可以理解为“道生一，一生二，而生三，三生万物”呢？

当然，我这是从几何学的角度理解。中国理解一二三是从“天、地、人”的角度出发。

人是一切问题的来源。天与地之间没有问题。只要有了人就会出现问题，所有问题都是人制造出来的。这个世界没有人，就没有问题，没有麻烦。

点、线、面、体的思维在管理上如何用呢？

任何一家企业都是从一个“点子”开始的。我有了一个想法，产生了一个“点子”，这其实还只是一个“无”。只有采取行动，画出一条道来，才能够开始。这条道，就是商业计划书，是企业的战略。但是只有战略还不行，它只是一个“面”，还要有组织。组织就成为了一个“体”。

体，是三位空间，没有生命力。谁来赋予这个体以生命力？那就是管理者。德鲁克说“管理者是赋予企业生命和活力的人”。也就是说企业不是建立在物质基础上的，不是自然而然生成的，而是由人创造出来的。

德鲁克在《管理的实践》一书中举的西尔斯的案例，就是要说明，企业是由人创造的，是从一个点开始的。

由此可知，人是企业的关键因素。

从点到体，这是一个过程。这个过程由人来完成。这个过程也是一个实践的过程。我的理解这也是为什么说“管理是一种实践”的根本原因。

点是“无”，线开始“有”。“无中生有”。“天下万物生于有，有生于无”。天下的生意起于一个主意，一个想法，一个idea。起于“无”，有点子才有了生意。

当今企业最难的是创新，而创新最难的是先有一个“点子”。如何产生点子，这才是管理创新的难度。

点子不来源于物理世界，而是来自思维。训练大脑，开发智力是学习的内容。

如何训练大脑？如何产生点子？这又是一个问题。

点子又可分好点子，坏点子，俗话说的好主意，坏主意。点子可以很正，但是道划歪了，也得不到好的“体”。滴滴打车的点子很好，但是道划歪了，于是企业就会频繁出问题。

起点与哪个点链接，决定了道。企业的想法如果不能与顾客价值连接，企业的经营之道就会不正确。

如果企业只是为了钱，只想与资本对接，划出来的道就是“流氓之道”。

也许每一家企业都需要重新审视自己创业的原始“点”，即那个初心，以及对接的点，看看为企业划出了一条什么样的“道”。

企业只有“道”正了，才可以持续发展。