通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


什么是一家企业?



什么是一家企业?

 

2018.10.23

 

文|王家骢

 

话题来自《管理:使命、责任、实务》一书的第六章:什么是企业?What is a business?

 

这是非常重量级的一个章节,因为它挑战了很多以往很多对企业不正确的认知,如企业的目的,利润的性质,现代企业管理的挑战等等。恰恰因为这一章节非常重要,因此需要多花一点时间解读。

 

熟悉德鲁克著作的人都知道,老人家最大的特点就是总能提出看似简单却十分难回答的问题。

 

例如,什么是企业?企业的目的是什么?企业是由什么力量或是由谁创造?企业是自然而然形成的,还是由人创立的?

 

文章一开头德鲁克就用了几个否定式用语,他说,企业“不是由各种力量创建和管理的;”企业“也不能用利润来说明和界定”。德鲁克还严肃地指出,说“企业是一种谋利组织”,不仅是错误的,而且是所答非所问。“低买高卖”的说法只能用来形容地摊主的个人行为,并不能够拿来形容或界定一家企业。

 

虽然德鲁克反对用利润来界定企业,但是他却不反对企业应该创造利润,甚至高利润。德鲁克花费了大量篇幅来为企业公司应该盈利做辩护。

 

德鲁克对利润的看法与其他经济学家不同。十九世纪流行的经济理论认为“利润是剩余价值”,是资本家剥削工人所得。这种思想给当今社会造成很多混乱。有些人错误地认为赚取利润是“不道德的”。事实上一家赔钱的企业才是真正不道德的企业,因为它占用了社会资源却没有为社会创造财富。

 

在否定了“企业的目的是盈利”之后,德鲁克给出了企业目的的定义。他说:企业的唯一有效的目的是:创造顾客。(There is only one valid definition of business purpose: to create acustomer.)

 

这句话的中文翻译是:企业的宗旨只有一种适当的定义:那就是创造顾客。

 

只有定义了“企业的目的”之后才能够给“什么是企业”下一个完整的、正确的定义。

 

虽然德鲁克本人没有用明确的语言说“企业是什么”,但是他却暗示了“企业是实现某种目的的工具”。既然企业的目的“创造顾客”,达到或实现这一目的的工具就是我们所说的“企业”。打造这一“工具”的技术,就是管理。

 

由于企业的目的是创造顾客,这一目的赋予了企业两种职能:市场营造与创新。

 

注意,在这里我用的是“市场营造”。将marketing翻译为“市场营销”很容易误导。因为marketing真正的含义是“营造出一个市场”,并没有销售(selling)的意思在里面。如果将marketing译为“市场营销”,很多企业家或管理者很容易望文生义,误以为“marketing”就是“高级销售”。

 

Marketing 与selling是两种完全不同的概念。德鲁克说,“事实上,销售(selling)和市场营造(marketing)的意义是互相对立的,而不是同义语,甚至也不是互相补充的。”

 

市场营造的目的感动客户(move people),销售的目的是移动产品(move products)。两者的目的与性质,所需的知识和做事的方式完全不同。一个是针对人,另外一个是针对物。

 

市场营造的目的是让销售变成“多余”,让销售变得无关紧要。市场营造做得好,销售没有存在的必要。有些企业将销售和市场营造的功能混在一起,难怪两种人之间相互扯皮。应为marketing的人总是要干掉销售人员!

 

Marketing就是营造出客户需求。需求大致可以分为三类:1)已经存在的需求,如衣食住行方面的需求;2)未被感知到的需求,如智能手机,复印机等,只有这些产品生产出来之后,人们才意识到这是他们需要的;3)创造出来的需求,如为了卖香水,要创造出“体臭”的概念。这就是创造出来的需求。

 

企业是经济发展的器官。要让经济发展,企业就必须利用好资源,让资源有更高的产出。将资源从低产出的机会转移到高产出的机会上去,就是企业家行为。

 

企业的资源有哪些?

 

传统观念中的资源有人、财、物。但是这个资源的定义已经无法满足现代社会生产的需求。德鲁克将资源的概念做了扩充,新资源的概念还包括:时间和知识等。

 

关于知识,我想多说几句。

 

知识,在知识时代,已经成为最重要的资源之一,如果不是唯一资源。如何提高知识的生产力,提高知识的产出已经成为21世纪的管理挑战。同时,知识,与其它资源不同,是唯一可以自我扩充(expandable)的资源。其它天然资源都无法自我增长。知识不断增长的速度,即德鲁克说提到的“the rate of brain formation”,“知本积累”。

 

在资本时代,企业强调“资本积累”,在知识时代,企业应该重视“知本积累”。知本积累来源于对员工或人力资源的培养。

 

知本积累的核心在于“生产出具有想象力和远见的、受过教育的、具有理论和分析技能的人才的速度。”

 

博雅管理的目的就是要培养“具有想象力和远见的,受过教育的、具有理论和分析技能的人才”的管理。

 

现代社会对“受过教育的人”之定义也已经发生了变化。一个人是否可以被称为“受过教育的人”已经不是由他的知识多少所决定,而是看他是否学会了学习、学会了使用知识,是否养成了终身学习的习惯。毕竟是知识只有在应用中才存在。

 

以上是我对第六章的理解,有不到之处请大家指正。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号