通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(937-1)每天7点德鲁克-恰当的知识是企业开拓市场机会的前提



(937-1)每天7点德鲁克-恰当的知识是企业开拓市场机会的前提

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关键词:企业   知识   有效


    我们的知识有多有效

    知识分析与市场分析一样都会提出诊断性问题。(1)我们的知识是恰当的知识吗?我们是否把精力集中在创造成果的地方?人们依靠市场营销分析找到答案。恰当的知识是开拓市场机会所需的知识。企业是否拥有让它在市场上具有领先优势所需的知识?若让市场重视企业取得的出类拔萃的成绩,企业是否拥有取得回报所需的知识?如果企业认识到自己的知识完全得不到市场的认同,这样的企业是不同寻常的。这样的企业很可能在有机会进行自我分析前就早早地销声匿迹。但是,现有的独特知识与需要不匹配的情况,在任何企业中可能性都是很高的。


《成果管理》7章


1、恰当的知识是企业开拓市场机会的前提;

2、企业是否拥有让它在市场上具有领先优势所需的知识?

3、若让市场重视企业取得的出类拔萃的成绩,企业是否拥有取得回报所需的知识?


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