关键词:产品 市场 渠道
我们会发现有些产品需要下大力量进行改造。这适用于市场、分销渠道,有时适用于整个企业。
某个大型铝业公司几乎认为铝箔市场已经饱和,因此铝箔产品的销售情况与预期的一样差。但是公司经营铝箔业务的方法与其他铝制品如出一辙,即生产资料业务,卖给设计工程师和工业采购代理商。在实施市场营销分析后,管理层被迫勉强接受这是消费品业务的事实,其中的真正顾客是零售商,特别是超级市场。公司在管理上将铝箔业务与其他业务分开,并委托从没有进入过铝厂、但知道如何推销消费品的人经营铝箔业务。几年以后,铝箔业务不仅达到,而且还超过了最初期望达到的目标;虽然公司进入铝箔市场的时间比较短,但现在在全国市场的占有率已经接近第一。
《成果管理》8章
1、把产品与市场、销售渠道进行匹配;
2、某个大型铝业公司经营铝箔业务的方法与其他铝制品如出一辙,即生产资料业务,卖给设计工程师和工业采购代理商;
3、在实施市场营销分析后,管理层被迫勉强接受这是消费品业务的事实,其中的真正顾客是零售商,特别是超级市场,虽然公司进入铝箔市场的时间比较短,很快全国市场的占有率接近第一。
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