通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


​(944-2)每天7点德鲁克-在利用机会与成功经验上,企业有没有给予足够的支持?



(944-2)每天7点德鲁克-在利用机会与成功经验上,企业有没有给予足够的支持?

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关键词:企业   机会   经验  


 第二个常见的盲点是在利用机会与成功经验上,企业没有给予足够的支持。    

例如,某个设备制造公司通过市场分析发现,虽然它的主要产品在某个行业市场好评如潮,但这个市场中的任何企业都不买这种产品。虽然人们都认为某个竞争对手的产品价格更高,而且不太令人满意,但订单却纷至沓来。该竞争对手提供的是配套产品,其中包括那款让人议论纷纷的机器以及一个动力传动装置,后者可以让它的机器把动力传给顾客的其他设备。具有讽刺意味的是,那个反应滞后的公司也有这样的动力传动装置,而且实际上最初也是围绕着这个装置设计自己的机器的。销售部门莫名其妙地认为动力传动装置不适合那个采购机器的行业──始终没有人琢磨出销售部门怎么会有这种想法。


《成果管理》8章


1、在利用机会与成功经验上,企业往往没有给予足够的支持;

2、例如,某个设备制造公司通过市场分析发现,虽然它的主要产品在某个行业市场好评如潮,但这个市场中的任何企业都不买这种产品;

3、虽然人们都认为某个竞争对手的产品价格更高,而且不太令人满意,但订单却纷至沓来。


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