通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(948-2)每天7点德鲁克-在企业的成果区,企业必须具有领先优势



(948-2)每天7点德鲁克-在企业的成果区,企业必须具有领先优势

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关键词:企业  成果区  领先优势    


·在每一个成果区要求具有什么样的领先优势。     

 如果市场营销分析和知识分析以成果、收入和资源分析以及成本结构和成本中心分析为基础,它们不仅会让企业了解到新的情况。它们还会让管理者掌握足够的知识,并说:“这是我们的企业”;拥有足够的洞察力,并说:“我们的企业就应该是这样的”;以及足够的方向感,并说:“我们就这样改变我们的现状,并找到真正属于我们的地方。”


《成果管理》8章


1、在企业的成果区,企业必须具有领先优势;

2、企业的管理者必须掌握足够的知识,拥有足够的洞察力;

3、企业的管理者还必须有足够的方向感,并找到真正属于企业的地方。


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