通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(949-2)每天7点德鲁克~三种提高企业效率的屡试不爽的方法



(949-2)每天7点德鲁克~三种提高企业效率的屡试不爽的方法

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关键词:企业  效率  提高     


要发挥企业的效率,管理者可以采用三种屡试不爽的和经过检验的方法:            (1)他可以从“理想化企业”模式开始,这样的企业可以在可利用的市场上运用掌握的知识,创造出最大的成果──或者企业所创造出的成果在很长的时期内,至少对企业来说很可能是最有利的。  

(2)他可以努力实现机会的最大化,即把可利用的资源集中在最有吸引力的希望上,并运用这些资源,以便获取可能得到最大的成果。   

(3)他可以实现资源的最大化,从而发现机会,这种可能无法由企业创造出来的机会会让它们可利用的高质量的资源产生最大的可能效果。     在经济历史中,每一个真正伟大的企业的崛起都是以这些方法为基础的。


《成果管理》9章


1、从“理想化企业”模式开始,这样的企业可以在可利用的市场上运用掌握的知识,创造出最大的成果;

2、努力实现机会的最大化,即把可利用的资源集中在最有吸引力的希望上;

3、实现资源的最大化,从而发现机会。


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