通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(950-1)每天7点德鲁克~通用汽车的崛起:理想化企业模式的代表(1)



(950-1)每天7点德鲁克~通用汽车的崛起:理想化企业模式的代表(1)

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关键词:通用汽车  理想化   企业      


通用汽车是世界上最大的汽车公司和世界上最大的制造企业,它的崛起是理想化企业模式的代表。阿尔弗雷德·斯隆首先重新设计了通用汽车,随后在几乎长达30年的时间里作为总裁让公司有了长足的发展。他在一本最近出版的《我在通用汽车的岁月》一书中叙述了公司的发展历史。当他在1921年经济大萧条时期接管通用汽车时,该公司正处于崩溃的边缘。福特公司凭借1种车型就在美国汽车市场占据了60%的份额。通用汽车靠8种车型只拥有大约12%的份额,虽居第二位,但远处于下风。在8种车型中,赚钱只有两种,其他6种亏损──不仅损失金钱,而且还丧失了市场地位。


《成果管理》9章


1、通用汽车是世界上最大的汽车公司和世界上最大的制造企业,它的崛起是理想化企业模式的代表;

2、阿尔弗雷德·斯隆首先重新设计了通用汽车,随后在几乎长达30年的时间里作为总裁让公司有了长足的发展;

3、阿尔弗雷德·斯隆出版的《我在通用汽车的岁月》一书中叙述了公司的发展历史。


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