通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(954-2)每天7点德鲁克~提高企业效率之3种方法的特点



(954-2)每天7点德鲁克~提高企业效率之3种方法的特点

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关键词:企业  效率  特点     


通过仔细思考理想化企业模式,人们可以确定公司为取得成效而应选择的方向。人们可以规定基础目标。人们可以确定理论上最佳的经济绩效,并根据这种绩效评估实际的成果。      

机会的最大化告诉我们如何让企业走出昨天,迈入今天──从而使之能够从容不迫地应付明天的新挑战。它让我们知道在现有的活动中,哪些需要大力推进,哪些应该放弃。同时,它会让我们了解到新的东西,通过这种东西,我们在市场上或在公司知道的领域内取得的成果可能得到成倍的提升。     

最后,资源的最大化有助于洞察力转化为具体的行动。它确定优先考虑的事情。通过将资源集中于优先考虑的事情上,它可以保证哪里的绩效能够创造出最大的成果,企业就会向哪里投入能量和付出努力。


《成果管理》9章


1、通过仔细思考理想化企业模式,人们可以确定公司为取得成效而应选择的方向;

2、机会的最大化告诉我们如何让企业走出昨天,迈入今天──从而使之能够从容不迫地应付明天的新挑战;

3、资源的最大化有助于洞察力转化为具体的行动。它确定优先考虑的事情。


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