（957-2）每天7点德鲁克～理想化企业的设计方案需要确定时间周期

关键词：企业   理想化   周期      

理想化企业的设计方案的一个重要因素是确定时间周期，即与任何特定的企业相适应的“当前阶段”；它因企业的不同而发生很大的变化。       

最好的例子是飞机制造业的两个公司，它们的命运形成鲜明的对照：即柯蒂斯·莱特公司（Curtiss Wright)和马丁公司（Martin Company）。在20世纪40年代末，柯蒂斯·莱特公司的实力比较强大：它是美国第二大飞机引擎制造企业，在民用和军用引擎领域都具有相当大的领先优势，而且订单堆积如山，财力雄厚。马丁公司则是一个经营陷入困境的飞机机身制造企业，产品没有特点，债台高筑，总而言之，它似乎是一个苍老的、没有未来的“战争婴儿”。但是，马丁公司新任命的管理层提出用8--10年的时间，通过大规模的系统工程开发出一种新技术，这段时间属于公司的当前阶段。如果研究的时间比较短，这个措施就没有什么意义，而且不会取得成功。这还意味着企业要经营的必须是1950年并不存在的业务：宇航业务，而不是得到改进的飞机业务。            柯蒂斯·莱特公司没有分析这种状况，它的思维还停留在第二次世界大战期间，当时强调的是生产，而不是新产品的设计。它的当前阶段是一两年。虽然柯蒂斯·莱特公司在研发上投入的资金可能超过了任何其他飞机制造公司，但在10年后，它作为一个企业几乎销声匿迹。它对当前阶段的定义使得管理层拒绝任何不能有希望在24个月内取得成功的项目。因此，它的许多研究项目没有一个结出硕果。相反，马丁公司只投入了相对少量的研究费用就在宇航系统领域取得了领先优势和成功。

《成果管理》9章

1、理想化企业的设计方案的一个重要因素是确定时间周期；

2、时间周期即与任何特定的企业相适应的“当前阶段”；

3、时间周期因企业的不同而发生很大的变化。