通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(961-1)每天7点德鲁克--企业管理者必须学会放弃应该放弃的东西



(961-1)每天7点德鲁克--企业管理者必须学会放弃应该放弃的东西

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关键词:企业  管理者  放弃


需要放弃的候选者通常也是十分显而易见的。首先是管理层自以为是地实施的投资项目。没有存在理由的特色产品也榜上有名。然后是多余的支持活动和不费吹灰之力就可以消除的浪费现象。我们几乎始终应非常迅速地放弃昨天的生计来源。它仍旧可能产生纯收入。但它很快就会成为企业引入明天的生计来源和使之取得成功的障碍。因此,在我们真正想放弃昨天的生计来源前,我们就应放弃它,更不用说在我们不得不放弃它时了。


《成果管理》9章


1、企业管理者必须学会放弃应该放弃的东西;

2、首先是管理层自以为是地实施的投资项目,没有存在理由的特色产品也榜上有名;

3、然后是多余的支持活动和不费吹灰之力就可以消除的浪费现象。



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