关键词:企业 管理者 放弃
需要放弃的候选者通常也是十分显而易见的。首先是管理层自以为是地实施的投资项目。没有存在理由的特色产品也榜上有名。然后是多余的支持活动和不费吹灰之力就可以消除的浪费现象。我们几乎始终应非常迅速地放弃昨天的生计来源。它仍旧可能产生纯收入。但它很快就会成为企业引入明天的生计来源和使之取得成功的障碍。因此,在我们真正想放弃昨天的生计来源前,我们就应放弃它,更不用说在我们不得不放弃它时了。
《成果管理》9章
1、企业管理者必须学会放弃应该放弃的东西;
2、首先是管理层自以为是地实施的投资项目,没有存在理由的特色产品也榜上有名;
3、然后是多余的支持活动和不费吹灰之力就可以消除的浪费现象。
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