通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(962-2)每天7点德鲁克~企业的管理常常是混淆了“脂肪”与“肌肉”之间的界限



(962-2)每天7点德鲁克~企业的管理常常是混淆了“脂肪”与“肌肉”之间的界限

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关键词:企业   脂肪   肌肉     


这种理由也是诡辩:它混淆了脂肪与肌肉之间的界限,误认为工作上的繁忙与经济成就是一回事。不创造出成果的活动浪费财富。它们是一种负担──就像超重让人发挥不出力量一样。    

 处于经济扩张期的管理者需要具有发展意识。但是发展意味着充分利用经济提供的机会。发展不是让管理者为取得数量上的突破而做错误的事情。如果企业集中于做正确的事情,数量上的突破很快就会实现的。


《成果管理》9章


1、企业的管理常常是混淆了“脂肪”与“肌肉”之间的界限;

2、企业的管理者常常误认为工作上的繁忙与经济成就是一回事;

3、不创造出成果的活动浪费财富,它们是一种负担,就像超重让人发挥不出力量一样。


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