通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(963-1)每天7点德鲁克--企业中的第三类别产品



(963-1)每天7点德鲁克--企业中的第三类别产品

908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:企业   成果  第三类别


在每一个企业里,有些产品、服务、活动和努力既不是明显需要企业集中精力处理的候选者,也不具有放弃的资格:大量落选者,它们构成企业要考虑的第三个类别。     

它们包括今天的生计来源,而且能创造价值的特色产品也经常榜上有名。有些成本中心也属于这个类别,虽然它们负担的成本相当大,但企业要降低它们的成本,付出的努力与可能取得的成果不成比例。各种各样和形形色色的、需要采取补救措施的产品、服务和市场等也可归入这个类别,企业只有采取某些重大的措施改变或改造这些产品、服务和市场,它们才是物有所值的。


《成果管理》9章


1、在每一个企业里,有些产品、服务、活动和努力既不是明显需要企业集中精力处理的候选者,也不具有放弃的资格,它们构成企业要考虑的第三个类别;

2、各种各样和形形色色的、需要采取补救措施的产品、服务和市场等也可归入这个类别;

3、企业只有采取某些重大的措施改变或改造这些产品、服务和市场,它们才是物有所值的。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号