（965-1）每天7点德鲁克-企业创造成果的两类机会

General knowledge management

基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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关键词：企业成果机会

如果要改进现有的企业，人们就需要做更有益的事情。但是，人们应当做哪些不同的事情呢？

以下机会属于两种截然不同的类别：

·用完全正确的产品、活动和努力替代几乎正确的产品、活动和努力。

·创新，虽然这个类别覆盖的范围非常小，但机会最大。

《成果管理》9章

1、企业创造成果有两类截然不同的机会；

2、一是用完全正确的产品、活动和努力替代几乎正确的产品、活动和努力；

3、二是创新，虽然这个类别覆盖的范围非常小，但机会最大。