通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(970-1)每天7点德鲁克-不要让企业最好的机会饿死



(970-1)每天7点德鲁克-不要让企业最好的机会饿死

908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:企业  最好机会  饿死


让次要机会自生自灭的决策同样不被企业所接受。然而,除非人们冷酷无情,否则最好的机会是会饿死的。

但是,具有最大诱惑力的是分散最好的资源,而不是集中最好的资源:在决定优先考虑的事情上,避免做出痛苦的决策是非常容易的,人们会要求强者向弱者提供“支持和建议”。“毕竟,他可能偶尔只用一两天做这些事情”是标准的借口。但是,少数几个真正的强者在任何时候都不能支持弱者和次要机会。要发挥力量的作用,人们必须集中力量。任何重要的机会都是一种挑战,要求全神贯注的重视与奉献。


《成果管理》9章


1、企业的任何重要的机会都是一种挑战,要求企业集中最好的资源,全神贯注的重视与奉献;

2、企业管理者最容易犯的错误是分散最好的资源,而不是集中最好的资源,要求强者向弱者提供“支持和建议”;

3、少数几个真正的强者在任何时候都不能支持弱者和次要机会,要发挥力量的作用,人们必须集中力量。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号