（970-2）每天7点德鲁克-企业为重要机会配备重要资源的“被迫选择法”

关键词：重要机会  重要资源  选择

由于为创造出绩效而配备人员的决策实际上是非常痛苦的，因此管理者应强行推行被心理学家称为“被迫选择法”的纪律。

我们先列出重要的机会，并给每一个机会规定一个等级。我们就得到了第一个被迫选择──这是因为每一个机会不能拥有模棱两可的等级。对于最好的人才和团队，我们可以采取同样的步骤──再一次按被迫选择确定它们的等级。然后，我们向等级最高的机会分配它所需要的全部高等级人力资源。其次是下一等级的机会，然后是第三等级的机会，以此类推。我们不能牺牲高一级的机会而为级别较低的机会配备人员。

在这个方法中，企业真正需要决定的是机会与人员的等级；其他决策以此为基础。

人员配备决策是关键性的决策。它们决定了企业拥有的是实现预期效果的计划，还是只拥有一纸空文。

《成果管理》9章

1、企业为创造出绩效而配备人员的决策实际上是非常痛苦的，企业管理者应强行推行被心理学家称为“被迫选择法”的纪律；

2、企业先列出重要的机会，并给每一个机会规定一个等级，企业真正需要决定的是机会与人员的等级，其他决策以此为基础；

3、人员配备决策是关键性的决策，它们决定了企业拥有的是实现预期效果的计划，还是只拥有一纸空文。