通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(971-2)每天7点德鲁克-企业挖掘潜力的最好办法是把问题变为机会



(971-2)每天7点德鲁克-企业挖掘潜力的最好办法是把问题变为机会

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关键词:问题  机会  企业


危险和薄弱环节告诉企业在哪些方面挖掘自己的潜力。如果它们能由问题变为机会,企业会得到惊人的回报。要实现这种转变,管理者有时只需要改变他们的态度。

以下三个问题会让我们看到企业所具有的看不见的潜力:

·哪些制约和限制因素让企业变得不堪一击、妨碍企业充分发挥作用和降低它的经济成果?

·企业在哪些方面存在发展失衡的问题?

·我们担心什么、我们认为哪些因素对这个企业产生了威胁──我们如何化威胁为机会?


《成果管理》10章


1、企业挖掘潜力的最好办法是把问题变为机会;

2、企业的问题可以概括为三个方面:企业的薄弱环节、企业的失衡环节、企业的威胁环节;

3、要实现上述问题向机会的转变,往往只需要企业的管理者改变他们的态度。


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