通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(972-1)每天7点德鲁克- 企业如何把薄弱环节变为机会?



(972-1)每天7点德鲁克- 企业如何把薄弱环节变为机会?

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关键词:薄弱环节   机会   因素


视薄弱环节为机会   

在微小的经济波动面前,为什么有些企业或行业会表现得极其不堪一击?什么让它的产品无法应付新产品或不同的产品的竞争?妨碍它充分实现它的经济能力的因素只有一个吗?


《成果管理》10章


1、企业要把薄弱环节变为机会 ,需要进行以下方面的思考;

2、在微小的经济波动面前,为什么有些企业或行业会表现得极其不堪一击?

3、什么因素让企业的产品无法应付新产品或不同的产品的竞争?妨碍企业充分实现经济能力的因素只有一个吗? 


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