通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(972-2)每天7点德鲁克-阻碍企业把薄弱环节变为机会的因素



(972-2)每天7点德鲁克-阻碍企业把薄弱环节变为机会的因素

908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:薄弱环节   机会   阻碍


     虽然这些问题很少能即刻解决,但大多数管理者对于他们的公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性心知肚明。问题在于他们很少提出这些问题。管理者往往认为他们对他们所面临的情况无能为力。他们普遍的态度是:“如果我们知道如何克服我们生产工艺的局限性,我们早就克服了。”按照现在的情况,这种生产工艺可能的确代表着当前最先进的知识。但是,管理者说对它无能为力显然是不对的。


《成果管理》10章


1、阻碍企业把薄弱环节变为机会的最大因素,是大多数管理者对于他们公司和行业薄弱环节的认识;

2、大多数管理者对于公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性心知肚明,但他们很少提出这些问题,甚至认为他们对所面临的情况无能为力;

3、这些都是管理者为失败找原因的托词。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号