关键词:薄弱环节 机会 阻碍
虽然这些问题很少能即刻解决,但大多数管理者对于他们的公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性心知肚明。问题在于他们很少提出这些问题。管理者往往认为他们对他们所面临的情况无能为力。他们普遍的态度是:“如果我们知道如何克服我们生产工艺的局限性,我们早就克服了。”按照现在的情况,这种生产工艺可能的确代表着当前最先进的知识。但是,管理者说对它无能为力显然是不对的。
《成果管理》10章
1、阻碍企业把薄弱环节变为机会的最大因素,是大多数管理者对于他们公司和行业薄弱环节的认识;
2、大多数管理者对于公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性心知肚明,但他们很少提出这些问题,甚至认为他们对所面临的情况无能为力;
3、这些都是管理者为失败找原因的托词。
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