通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(976-1)每天7点德鲁克-现实中的企业始终处于失衡的状态下



(976-1)每天7点德鲁克-现实中的企业始终处于失衡的状态下

关键词:企业   失衡  状态


    化弱势为优势

    企业只能在组织结构图上实现完美的平衡。现实中的企业始终处于失衡的状态下,在这儿进一步,在那儿退一步,有做得太多的,也有忘了做的。但是,许多企业长期处于失衡的状态下:一方面是能创造价值的资源,一方面是它们可以创造出的任何成果,它们更需要的是前者。某个公司抱怨说:“我们只是一个小公司,销售额仅1500万美元;但我们需要在全国发展销售队伍,在全国进行促销和分销。”另一个公司说:“要在这个领域与通用电气并驾齐驱,我们必须建立固态物理实验室”──可是,该公司经营的领域在范围上是非常小的,而且高度专业化。


《成果管理》10章


1、 企业只能在组织结构图上实现完美的平衡,现实中的企业始终处于失衡的状态下;

2、一方面是能创造价值的资源,一方面是它们可以创造出的任何成果;

3、但是,资源没有能够很好地创造出成果来。


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