通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(988-2)每天7点德鲁克-发现机会的人常常不是行业领袖,而是局外人或几乎是局外人的人



(988-2)每天7点德鲁克-发现机会的人常常不是行业领袖,而是局外人或几乎是局外人的人

关键词:机会   行业领袖   局外人


因此,发现机会的人常常不是行业领袖,而是局外人或几乎是局外人的人。例如,氧气炼钢法率先改变了沿用了一个世纪的炼钢技术,并影响到炼钢技术的基本经济效果,而开发出这种技术的人以前从没有炼过钢:他们是一群奥地利人,在远离任何钢铁中心的林茨(Linz)市的一个由纳粹分子新建的工厂里开发出氧气炼钢法。第一批设计出电子开关设备的公司以前从没有涉足过开关设备业,也没有相关经验。诸如此类。

     如果在客观上和心理上都认为这个领域是非常困难的,这只意味着企业必须在这方面下工夫,管理层必须对它予以高度的重视。挖掘潜力与抓住机会是生存与发展的前提条件。
      这不意味着每一个企业都有看不见的潜力,并可以将弱点和薄弱环节转化为机会。但是,没有潜力,企业就不能生存。不去挖掘潜力,企业的生存只能靠运气。

《成果管理》10章


1、把威胁转化为机会,由意味着与既定的陈旧习惯决裂,总是遭到来自内部的抵制, 因此,发现机会的人常常不是行业领袖,而是局外人或几乎是局外人的人;

2、例如,氧气炼钢法率先改变了沿用了一个世纪的炼钢技术,并影响到炼钢技术的基本经济效果,而开发出这种技术的人以前从没有炼过钢;

3、他们是一群奥地利人,在远离任何钢铁中心的林茨(Linz)市的一个由纳粹分子新建的工厂里开发出氧气炼钢法。


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