通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(990-2)每天7点德鲁克-系统化创造未来的两种方法



(990-2)每天7点德鲁克-系统化创造未来的两种方法

关键词:系统化   创造   未来


现在,我们逐步知道了如何系统化地、有的放矢地通过控制手段做这项工作。出发点是认识到做这项工作有两种不同的方法,它们是互补的:

·发现和利用经济和社会中出现的不连续性与它所产生的全部影响之间存在的时间差──有人可能称之为预测已经成为现实的未来。

·靠新观念影响迄今为止未出现的未来,这种新观念为即将出现的事物指引方向和规定具体的形态。有人可能称之为促使未来成为现实。


《成果管理》11章


1、系统化创造未来有两种不同的方法,它们是互补的;

2、第一,预测已经成为现实的未来,即发现和利用经济和社会中出现的不连续性与它所产生的全部影响之间存在的时间差;

3、第二,促使未来成为现实,即 ·靠新观念影响迄今为止未出现的未来,这种新观念为即将出现的事物指引方向和规定具体的形态。


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