通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1001-2)每天7点德鲁克-如何拥有明天的领先优势



(1001-2)每天7点德鲁克-如何拥有明天的领先优势

关键词:明天   领先优势   目标


任何实现了自己的目标的企业或活动都要经历一段时间的重大变化。但是,身处企业或活动中的大多数人会在很长的时间里继续努力实现已经达到的目标。在这段时间里,未来已经成为现实,机会的出现在意料之中。

例如,在工业发达的国家中,全民普及教育的目标已经大体上实现。但是,大多数教育工作者仍旧按照过去200年里行之有效的假设思考和行动,这个假设就是他们的任务是让人们获得更多年的义务教育。要让新的现实得到普遍接受,我们通常需要整个一代人转变观念。但是,只有了解现状和仔细思考造成这种状况的原因或这种状况提出什么样的要求,这样的教育机构将在明天的教育领域拥有领先优势。

企业界也是这样,如果某个公司认识到某个目标已经实现,并改变努力的方向,而它的竞争对手仍旧奋力地实现它们已经实现的目标,那么这个公司就会成为明天的领头羊。


《成果管理》11章


1、任何实现了自己的目标的企业或活动都要经历一段时间的重大变化;

2、但是,身处企业或活动中的大多数人会在很长的时间里继续努力实现已经达到的目标;

3、如果某个公司认识到某个目标已经实现,并改变努力的方向,那么这个公司就会成为明天的领头羊。


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