德鲁克教我的第二招是“看什么”（What to look for）。

Energy follow attention.视野聚焦在哪里，能量就会跑到什么地方。看什么，看哪里，决定了行动方向。

在《一位社会生态学家的反思》一文中彼得德鲁克说，社会生态学家的座右铭是，“Born to see, meant to look”。

翻译永远是一件困难事。根据字面的意思，我把这句话译为“生而为见，视而为看”。

“看”是一个动作，一个人手搭凉棚，瞭望远方是为看。作为一名管理，要以生态视野看世界，看事物。

事物永远是相对。看什么的同时也是说不看什么。

彼得德鲁克讲的内容很多，我只说以下几个方面：

1、看未来，不要看过去

2、看机会，不要看成本

3、看优势，不要看缺点

4、看成果，不要看知识

5、看事实，不要看权位

看未来，不要看过去

不要为洒落的牛奶哭泣。

通读彼得德鲁克的书，就不难发现他永远将视线放在未来，即使他说看当下，也是放眼未来。他总是在说“未来的管理”，“下一个社会”，“明日地标”。

看未来需要想象力，看过去凭借记忆力。如果只是活在记忆中，再聪明的人也很难取得成效。

彼得德鲁克在《旁观者》中讲了“赫姆与吉妮亚”的故事。 两个人可以说是当时奥地利的精英，在年轻时曾经取得过辉煌的成就。但是他们并没有对社会造成影响，尽管曾经名噪一时。

读这两个人的故事，我得到的启发是：即使聪明如赫姆和吉妮亚这样的人，如果聚焦在过去，想恢复历史，都是徒劳。他们浪费了自己的才智。

企业家一定要学会向前看，看未来，因为时间或历史只有一个方向。时间不可逆转，历史不可能倒转。

看机会，不要看成本

只有机会可以给企业带来发展，控制成本充其量只是减少损失。

中国人也说开源节流，开源在先，截流在后。然而很多企业却在犯低级错误。他们一味的降低成本，而忽视了机会。

企业管理当然要控制成本。但是企业家需要区分“成本”与“浪费”。企业需要控制的不是成本，而是要减少“浪费”。

把握机会需要加大投资，需要增加成本。如果一刀切的控制成本，有些机会得不到足够资金和人力的支持，最终会半途而费，无疾而终，机会被“饿死”。

企业真正需要控制和减少的是“浪费”。所谓浪费是指人、财、物的闲置。

资金不周转，人浮于事，昂贵的机器设备一天只运作八小时，其余十六个小时躺在那里睡大觉，运输车辆的放空，库存积压等等，都是资源的闲置。减少浪费需要创新。这个创新不是技术创新而是流程、制度等方面的创新，其目的是要减少资源的闲置，提高资源的生产力（productivity）。

企业目前最大的浪费是知识工作者，即管理者的“时间”。彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中首先讨论时间的问题。如何做好时间管理，建议大家认真读一读《卓有成效的管理者》中的“认知时间”。

看优势，不要看缺点

无为而治，讲的也是发挥优势。用优势做事不会觉得累，这就是我理解的“无为”，是“顺势而为”。被迫用弱势做事情，就会觉得辛苦，别扭，这就我理解的“有为”。不信，你就做一个小练习。

先用你习惯的手写下自己的名字。然后再换另外一只手写。

你有什么感觉？发现了什么？

每个人都有自己的优势与弱势。彼得德鲁克说，好的管理是让每个人的弱点变得无关紧要。

人无完人。人性无法改造。管理的目的不是要改造人，而是“让平凡的做出不平凡的事。”

任何竞争都只能依靠自己优势与他人竞争。

很多管理者学过“木桶理论”。木桶理论告诉我们要补最短的短板。但是，他们忽视了补短板不是目的而是手段这一重要事实。

补短版的目的是为了让长板发挥作用。

企业家和管理者要看一位员工能够做什么，不是他不能够做什么，要看自己的企业优势是什么，而非仅看企业的弱势是什么。

聚焦优势，让我反思了诸多问题？我的优势是什么？我最擅长的是什么？我最想做的是什么？

回答了这些问题之后，发现自己的工作轻松了，成果也明显了。

看成果，不要看知识

“管理是实践，其检验成果在于行，而不至于知。”这也许是大家最耳熟能详的一句话。但是，很少有人真正在做。

简短捷说，彼得德鲁克要我做一个真正的“受过教育的人”。

谁是“受过教育的人”，我们留在后面再说。

看事实，不要看权位

做到这一点实在太难。它要求一个人要有“独立人格，自由思想”。

企业管理需要做决策，需要做选择。选择的标准是什么？

是看谁对？还是看什么是对？

彼得德鲁克告诉我，决策时永远要看“什么是对的”，而不要看“谁是对的”。

看谁是对的就是看谁官大，看什么是对的就是摆事实，讲逻辑。

巴菲特也曾经说，大多数人不同意你的观点并不代表谁对谁错，只要你的事实清晰，逻辑推理正确，即使没有同意你的观点也要勇于坚持。真理并非由人数多少决定。真理往往掌握在少数人手里。

坚持自己的观点，就必须学会忍耐寂寞，承受孤独。要学会做一个“旁观者”。我所说的旁观者，是积极的旁观者。