关键词:企业家 创意 胆识
正如IBM的经历所表明的那样,让创意取得成功的具体的产品和技术实际上常常来源于完全不同和无关的工作。但是,一般的企业家很难具有放弃细节、粗放思考的主观能动性,从企业及其所做的贡献、带来的满足感、服务的市场和经济的角度进行思考的主观能动性。
此外,企业家常常缺乏在这种创意上投入资源的胆识。应在让未来成为现实的过程中投入的资源在数量上应该比较少,但在质量上,它们必须是最好的。否则,什么也不会发生。
《成果管理》11章
1、让创意取得成功的具体的产品和技术实际上常常来源于完全不同和无关的工作;
2、让未来成为现实的过程中投入的资源在数量上应该比较少,但在质量上,它们必须是最好的;
3、企业家常常缺乏在这种创意上投入资源的胆识。
Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有 苏ICP备19033803号