通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1009-1)每天7点德鲁克-能够创造企业未来的创意必须在操作上具有有效性



(1009-1)每天7点德鲁克-能够创造企业未来的创意必须在操作上具有有效性

关键词:企业  创意  操作性

作者:彼得德鲁克

然而,企业家最缺乏的是衡量有效性和实用性的标准。如果一个创意能够创造企业的未来,那么它必须经受严峻的考验。它必须在操作上具有有效性。我们可以按照这个创意采取行动吗?或者,我们只能讨论讨论它?要让我们希望成为现实的未来成为现实,我们事实上可以立刻做些什么?

西尔斯-罗巴克公司靠把孤立的美国农民吸引到市场里来的创意取得了立竿见影的效果。但是,杜邦靠聚合物化学研究的创意只能组织小规模的研究活动;它所做的是买下一个一流的人才的研究成果。然而,它们都立刻采取了某些行动。


《成果管理》11章


1、能够创造企业未来的创意必须在操作上具有有效性;

2、我们必须能够按照这个创意采取行动,而不是只能讨论讨论它;

3、要让我们希望成为现实的未来成为现实,我们必须立刻做些什么。


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