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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1012-1)每天7点德鲁克-即使最强大的公司,如果不努力为未来做准备也会陷入困境



(1012-1)每天7点德鲁克-即使最强大的公司,如果不努力为未来做准备也会陷入困境

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关键词:强大公司   未来   准备

作者:彼得德鲁克

每一个企业可能没有绝对的必要都去寻找可以创造未来的创意。许多企业和它们的管理层甚至没有让现在的企业发挥出有效的作用──可是,这些公司却莫名其妙地得以暂时幸免于难。特别是大企业,它们似乎能够靠早期管理者的胆识、成绩和先见之明长时间保持一帆风顺。

但是,明天始终会来临。明天始终是不同的。因此对于最强大的公司来说,如果它不努力为未来做准备,它甚至也会陷入困境。它将丧失特色和领先优势──剩下的只是大公司的管理费用。它既无法控制,也不了解正在发生的事情。由于不敢冒险促使新生事物成为现实,它必然会在已经成为现实的事情面前表现得不知所措,从而面临更大的风险。对于这样的风险, 最大和最富有的公司甚至都承受不起,甚至连最小的企业也无法回避。


《成果管理》11章


1、明天始终会来临,明天始终是不同的;

2、即使最强大的公司,如果它不努力为未来做准备,它甚至也会陷入困境;

3、由于不敢冒险促使新生事物成为现实,即使最强大的公司也必然会在已经成为现实的事情面前表现得不知所措,从而面临更大的风险。


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