通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1013-2)每天7点德鲁克-企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动



(1013-2)每天7点德鲁克-企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动

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关键词:企业   未来   不同  

作者:彼得德鲁克


企业要有效率就需要具体的行动计划。企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动。然而,为了让现在的企业有效率,所做的工作不可避免地要投入资源,不可避免地对未来产生影响。预测未来的行动不可避免地影响现在的企业在政策、期望、产品和知识上付出的努力。因此,在每一个经济领域实施的重大行动必须与其他经济领域的行动彼此保持协调一致。如果不同分析方法提出相互矛盾的结论,这个问题必须得到解决。各项工作之间必须取得平衡。否则,一项工作可能会破坏另一项工作试图取得的成果。人们不应当受到有关明天的许诺的诱惑,而看不到现在面临的艰苦现实。创造明天的工作虽然困难和令人沮丧,但是人们也不应当因现在面临的紧迫任务而放弃明天。


《成果管理》12章  


1、企业要有效率就需要具体的行动计划,企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动;

2、人们不应当受到有关明天的许诺的诱惑,看不到现在面临的艰苦现实;

3、创造明天的工作虽然困难和令人沮丧,但是人们也不应当因现在面临的紧迫任务而放弃明天。


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