通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1016-2)每天7点德鲁克-企业的宗旨需要具有可操作性



(1016-2)每天7点德鲁克-企业的宗旨需要具有可操作性

908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:企业宗  可操作性  结论


企业的宗旨需要具有可操作性。它必须有助于人们得出行动的结论,如:“我们需要的是产品开发,从而可能给我们带来卖得出去的设备,又能让人们不断地需要购买让设备运转起来的独占性耗材。”或者:“我们寻找与我们的市场营销机构和分销技能相配的产品和技术。如果产品和技术不能轻而易举地符合公司的情况,如果要开发它们,我们也只会把它们卖给其他公司或向其他公司提供授权。”或者,再举一个例子:“我们感兴趣的不是哪些特定领域的技术适用于某个项目,而是我们在这个项目上是否拥有必要的系统设计和系统管理能力。”


《成果管理》12章


1、企业的宗旨需要具有可操作性;

2、企业的宗旨必须有助于管理者得出行动的结论;

3、例如:“我们感兴趣的不是哪些特定领域的技术适用于某个项目,而是我们在这个项目上是否拥有必要的系统设计和系统管理能力。”


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号