原创： ☆明德学堂 明德学堂 2016-09-07

明德微讨论：做好管理者的目的

2016.09.07

明德学堂王家骢：好久没有正式与大家聊天了，今天想聊点啥？

英霞：做管理者的目的。

明德学堂王家骢：做管理者的目的，有意思。谁愿意来说说？

英霞：是只为大老板服务管理企业挣到钱，还是要帮助被管理者成长，或者还有更崇高的意义？这个问题我一直没想明白。

敏儿：管理的使命，责任

姜云：成就企业(老板)，实现自己

敏儿：彼得德鲁克一生致力于回答这个问题，它不是我们几句话可以说清楚，但是大概的核心是：每个人都有自己的天赋，承担着发挥好天赋的责任。如果能更好的实现自己的价值，则是对生命的敬畏。

企业的实质性目标不是挣到钱，钱是结果。“大老板”也不是全部的服务对象，是责任人。

管理者的价值是很好的承担激发和创造一个生态环境，让更多的人释放自己的潜能的责任

协助企业建设一个花园，让美好的东西能长出来

管理的实质是激发和释放人的善意和潜能……

敏儿：@英霞但愿上面这句话能回答您的问题

昆腾科技：“做管理者的目的”太泛泛！每个级别的管理者的目的是不一样的！高层就是为了实现个人价值；中层可能就是执行，完成任务；基层管理大多就是执行了，很少数为了实现梦想！个人见解

彼得德鲁克一生致力于回答这个问题，它不是我们几句话可以说清楚，但是大概的核心是：每个人都有自己的天赋，承担着发挥好天赋的责任。如果能更好的实现自己的价值，则是对生命的敬畏。

这个最最标准答案吧[微笑]

敏儿：没有标准答案[呲牙]

王丹维：目的是人的愿望和念想。它是发心。管理者有什么目的都没有对错

明德学堂王家骢：这的确是一个非常大的话题。但是它也可以被分解为这三个基本问题：1）谁是管理者？2）为什么是管理者？3）如何成为管理者？

敏儿：我们改变不了任何人，我们有可能能做的，只是自然选择善，我们给“真善美”点赞而已

真就是善，真也是美

王丹维：是不是还可以加上“组织的目的、管理者身份的目的、管理者个人的目的”？

明德学堂王家骢：是的，完全可以。这也是为什么说这是一个非常大的话题的原因。

我们可以顺藤摸瓜，一个一个的讨论

第一个问题：谁是管理者？

我自己认为“管理者”不应该是一种职务，而是一种责任。每一个在企业里的人都有责任和义务让企业生存和发展，只要他在履行义务或承担这种责任，他就是一名管理者。不承担任何责任的经理也不是真正意义上的管理者。

其实管理者也是领导者，每个人都可以成为领导者，只要你有追随者。“人人皆可为舜尧”即此之谓也。领导者不是由职位、权力和财富决定的，是由责任决定的。

第二个问题：为什么是管理者？

企业或组织是一个虚拟的机构，它是由人组成的。企业自身不做决策，任何决策都是企业里的工作人员做出的。决策质量的优劣决定了企业的成败。所以企业的成功是管理者的成功，企业的失败也是管理者的失败。

如果每一个人，即使是一线员工都要做决策，而他的决策对企业有影响，无论是正面还是负面，他就是在行使管理者的权力。决策是一种判断。不是每个人都能够做出正确的判断。决策力也决定了企业和管理者的管理能力。

企业是社会的器官，它要为社会做贡献。管理是企业的器官，它要为企业做贡献。企业能否为社会做贡献其实就是管理者，每个人能否为社会做贡献。企业管理不好，它无法为社会做贡献，甚至会成为社会的负担。企业自己管理不了自己，必须由人来管理。所以我们需要管理者。

第三个问题：如何成为管理者？这又是一个大问题。简单地说每一位管理者都要成为卓有成效的管理者。成为管理者就是成为卓有成效的人。

彼得德鲁克为我们指出了一个方向，他在《卓有成效的管理者》这本书中说，成为卓有成效的管理者只需要做好几件简单的事。第一管理好时间，第二，关注贡献，第三，发挥（所有人的）优势，第四，要事第一（即分清主次），第五，正确决策。

五件事看起来简单，实践起来真的没有那么容易。不过如果真做到了这五点，他就是一个比较合格的管理者。

总的来说，成为管理者是通过做好管理这件事成就自己，让自己成为有贡献的人。你有多大的贡献就会有多大的回报。当然，这是理论上的结果。有些时候你未必能够得到物质或立马的回报。只要不抱功利心，做一件对的住自己良心的事，已经有回报了，因为自己心安理得了，自己不纠结了，这不是最大的回报吗？

我自己认为，学习管理，成为管理者就是给自己成长的空间，发挥自己的潜力

另外，为什么要学管理？因为它是现代人的工具，就好比农业时代的镰刀，锄头，工业时代的扳手，机床

我想忙完这阵子，带领大家重读《管理的实践》。这本书的价值远远没有被国人认识到。